INFORME FINANCIERO SEMESTRAL A 30 DE JUNIO DE 2025
Build the
FUTURE through
SUSTAINABLE
POWER.
Build the future through sustainable
power
PURPOSEVISION
Drive electrification, fulfilling people's needs and shaping a better world.
Trust Innovation Proactivity Respect Flexibility
POSITIONING
VALUES
Your energy choices,
our responsibility.
Every day, powered by clean energy.
ÍNDICE
Leyenda
Actividad Descripción de Actividad
Generación Convencional
Estructura y Servicios
GUÍA DE NAVEGACIÓN DEL DOCUMENTO
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-
INFORME DE REVISIÓN LIMITADA SOBRE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
RESUMIDOS INTERMEDIOS 7
-
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 13
Endesa 16
Gobierno Corporativo 25
Estrategia 28
Riesgos 37
Rendimiento y Métricas 42
Información sobre Sostenibilidad 88
-
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS RESUMIDOS
INTERMEDIOS 97
-
INFORME DE REVISIÓN LIMITADA SOBRE ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS INTERMEDIOS
INDIVIDUALES 253
-
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS INTERMEDIOS INDIVIDUALES E
INFORME DE GESTIÓN 259
CAPÍTULO 1.
INFORME DE REVISIÓN LIMITADA SOBRE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS RESUMIDOS INTERMEDIOS
(CORRESPONDIENTE AL PERIODO SEMESTRAL TERMINADO
A 30 DE JUNIO DE 2025)
8
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
9
10
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
11
CAPÍTULO 2.
DE GESTIÓN
INFORME
CONSOLIDADO
(CORRESPONDIENTE AL PERIODO SEMESTRAL TERMINADO
A 30 DE JUNIO DE 2025)
2 INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO 13
ENDESA
1. Magnitudes Relevantes
16
17
-
Creación de valor y modelo de negocio sostenible
-
Creación de valor
-
Modelo de Negocio
-
Líneas de Negocio y mercados principales
-
19
19
22
24
GOBIERNO CORPORATIVO 25
-
Estructura organizativa 26
-
Consejo de Administración 26
-
Alta Dirección 27
-
ESTRATEGIA
-
Evolución previsible
-
Plan Estratégico 2025-2027
-
Principales indicadores financieros
-
Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040
-
Evolución previsible de la gestión
-
28
29
29
30
31
31
5. Escenario de referencia
34
-
Entorno macroeconómico 34
-
Mercado de electricidad y gas 35
ÍNDICE
RIESGOS 37
-
Principales riesgos e incekidumbres asociados
a la actividad de Endesa 38
-
Principales riesgos
e incekidumbres 38
-
El modelo de prevención de riesgos penales y antisoborno
de Endesa 41
RENDIMIENTO Y MÉTRICAS 42
-
-
Medidas Alternativas de
Rendimiento (APMs) 43
-
Hechos relevantes del periodo 49
-
Variaciones en el perímetro
de consolidación 49
-
Situación geopolítica 49
-
-
Evolución operativa y resultado de Endesa en el
primer semestre de 2025 50
-
Evolución operativa 50
-
Análisis de resultados 55
-
-
Análisis patrimonial y financiero 68
-
Capital invekido neto 68
-
Gestión financiera 70
-
Gestión de capital 72
-
Gestión de la calificación crediticia 73
-
Flujos de efectivo 74
-
Inversiones 75
-
-
Información por Segmentos 76
-
Criterios de segmentación 76
-
Información por Segmentos 76
-
Generación
y Comercialización 80
-
Distribución 81
-
Estructura y Otros 81
-
-
Innovación y digitalización 82
-
Actividades de Investigación, Desarrollo
e innovación (I+D+i) 82
-
-
Marco regulatorio 83
-
Otra Información 83
-
Información bursátil 83
-
Dividendos 86
-
Información sobre transacciones con pakes vinculadas 87
-
Activos y pasivos
contingentes 87
-
-
Hechos posteriores 87
INFORMACIÓN SOBRE
SOSTENIBILIDAD 88
-
Información sobre
Sostenibilidad 89
-
Información
medioambiental 89
-
Información social 91
-
Información sobre
-
gobernanza 94
Aviso Legal 95
2. INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
ENDESA
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
-
Magnitudes relevantes
INGRESOS
10.880 millones de euros
INGRESOS
+4,5 %
10.416 millones de euros en el periodo enero-junio de 2024
RENDIMIENTO
2.711 millones de euros
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) (1)
+12,3 %
2.413 millones de euros en el periodo enero-junio de 2024
1.041 millones de euros
RESULTADO NETO (1)
+30,1 %
800 millones de euros en el periodo enero-junio de 2024
1.041 millones de euros
RESULTADO ORDINARIO NETO (1)
+34,8 %
772 millones de euros en el periodo enero-junio de 2024
9.901 millones de euros
DEUDA FINANCIERA NETA (1)
+6,5 %
9.298 millones de euros
a 31 de diciembre de 2024
INVERSIONES PERSONAS 17
935 millones de euros
INVERSIONES BRUTAS EN INMOVILIZADO MATERIAL Y ACTIVO INTANGIBLE
+1,2 %
924 millones de euros en el periodo enero-junio de 2024
2.356 millones de euros
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
+97,7 %
1.192 millones de euros en el periodo enero-junio de 2024
9.080 empleados
PLANTILLA FINAL
+1,9 %
8.914 empleados a 31 de diciembre
de 2024
GENERACIÓN RENOVABLE Y CONVENCIONAL
22.099 MW
CAPACIDAD INSTALADA NETA
+3,0 %
21.449 MW a 31 de diciembre de 2024
30.136 GWh
GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD (2)
+1,2 %
29.778 GWh en el periodo enero-junio de 2024
10.693 MW
CAPACIDAD INSTALADA NETA PENINSULAR DE FUENTES RENOVABLES
+6,6 %
10.032 MW a 31 de diciembre de 2024
9.852 GWh
GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD RENOVABLE (2)
-0,6 %
9.912 GWh en el periodo enero-junio de 2024
DISTRIBUCIÓN
321.085 km
REDES DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
+0,2 %
320.329 km a 31 de diciembre de 2024
12.673 miles
USUARIOS FINALES (4)
+0,3 %
12.638 miles a 31 de diciembre de 2024
69.614 GWh
ENERGÍA DISTRIBUIDA (3)
+3,0 %
67.583 GWh en el periodo enero-junio de 2024
99 %
RELACIÓN DE CLIENTES DIGITALIZADOS (5)
99 % a 31 de diciembre de 2024
COMERCIALIZACIÓN DE ELECTRICIDAD, GAS
Y OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS
36.326 GWh
VENTAS DE ELECTRICIDAD NETAS (6)
-0,8 %
9.867 miles
NÚMERO DE CLIENTES ELECTRICIDAD (7) (8)
-3,4 %
6.414 miles
NÚMERO DE CLIENTES ELECTRICIDAD (LIBERALIZADO) (9)
18
36.618 GWh en el periodo enero-junio
10.217 miles a 31 de diciembre de 2024
-3,8 %
de 2024
31.071 GWh
VENTAS DE GAS(10)
+3,6 %
29.993 GWh en el periodo enero-junio de 2024
1.735 miles
NÚMERO DE CLIENTES GAS (11)
-2,4 %
1.777 miles a 31 de diciembre de 2024
6.670 miles a 31 de diciembre de 2024
24.300 unidades
PUNTOS DE RECARGA ELÉCTRICA PÚBLICOS Y PRIVADOS
+8,4 %
22.417 unidades a 31 de diciembre
de 2024
(1) Véase definición en el Apakado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2) En barras de central.
(3) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transpoke o distribuidores).
(4) Clientes de las sociedades distribuidoras.
(5) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%).
(6 Ventas al cliente final.
(7) Puntos de suministro.
(8) Clientes de sociedades comercializadoras.
(9) Clientes de sociedades comercializadoras a mercado libre.
(10) Sin consumos propios de generación.
(11) Puntos de suministro.
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
-
-
Creación de valor y
modelo de negocio sostenible
-
Creación de valor
La integración de la información financiera y de Sostenibilidad en este Informe de Gestión Consolidado permite comunicar con eficacia el Modelo de Negocio y el proceso de creación de valor, tanto en lo que respecta a los resultados como a las perspectivas a coko y medio-largo plazo, apokando una visión global para que los socios y grupos de interés puedan tomar decisiones económicas con la suficiente información, integrando los aspectos medioambientales,
sociales y de gobernanza que son cada vez más im-pokantes para ellos.
El gráfico que figura a continuación resume la creación de valor de Endesa con las magnitudes más relevantes y cómo se transforman en resultados y valor creado para los grupos de interés, de acuerdo con la organización y el Modelo de Negocio de Endesa, que se caracteriza por un Gobierno Corporativo sólido y transparente y una estrategia sostenible.
19
LA CREACIÓN DE VALOR Y EL MODELO DE NEGOCIO
INPUTS Y DEPENDENCIAS
CAPITAL FINANCIERO
9.901 millones de euros de deuda financiera neta.
89 % (1) de financiación con cláusulas vinculadas a objetivos de Sostenibilidad.
9.178 millones de euros de patrimonio neto.
RECURSOS NATURALES
113,8 TWh de consumo total de energía (2).
10,50 % Extracción de agua para uso industrial en zonas de estrés hídrico (2).
116 Km2 Superficie Ocupada por Instalaciones dentro de Algún Espacio Natural (2).
CAPITAL HUMANO
9.080 número de empleados plantilla final Endesa.
18 días de periodo medio de pago a proveedores (2).
RELACIONES CON LOS SOCIOS
Y LAS PARTES INTERESADAS
UPSTREAM
Contratación de proveedores,
obras y servicios, y suministros.
Adquisición de productos energéticos.
GENERACIÓN DE ENERGÍA
12.533 Miles
CLIENTES DIGITALIZADOS
321.085 Km
RED DE DISTRIBUCIÓN
-
-
20
Capital financiero: los flujos de caja de Endesa son generados por las actividades empresariales. Además, la Compañía depende de las instituciones financieras y de la emisión de instrumentos financieros para respaldar su estrategia de desarrollo sostenible.
Recursos naturales: las actividades comerciales se basan en la compra de combustibles fósiles (gas, fueloil, etc.) para la generación de electricidad, materiales y componentes para la construcción de plantas de generación de electricidad renovable (aluminio, cobre, litio y materiales críticos, etc.), y materiales y componentes para el desarrollo de las redes de distribución.
Capital humano: Endesa se nutre del trabajo de su propia plantilla y de los contratistas que apoyan las actividades de
inversión y explotación.
Relaciones con los socios y las pakes interesadas: Endesa mantiene un diálogo constante con las instituciones de los distintos países en los que opera, así como con los proveedores, los socios y las comunidades locales para apoyar las actividades operativas.
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
(1) De las cuales el 31 % tiene cláusulas vinculadas a indicadores que, a su vez, cumplen con el alineamiento de actividades del Reglamento de la Taxonomía Europea.
(2) A 31 de diciembre de 2024.
(3) Índice de Frecuencia = (Número de accidentes o Número de accidentes graves o Número de accidentes mokales / Número de horas trabajadas) x 10 6.
(4) Planes «Futur-e»: planes para la mitigación de los impactos derivados de la disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón.
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
OUTPUTS Y BENEFICIOS
Inversores: Endesa mantiene un diálogo constante y transparente, en línea con las mejores prácticas, para aumentar el nivel de comprensión de las actividades y el rendimiento de la Compañía y garantizar la rentabilidad para sus accionistas.
22.099 MW
CAPACIDAD INSTALADA NETA TOTAL
63,9 %
CAPACIDAD INSTALADA DE TECNOLOGÍAS NO EMISORAS (RENOVABLES Y NUCLEAR)
-
Clientes: Endesa se compromete a ofrecer soluciones y servicios sostenibles, asequibles y flexibles, con especial atención a los grupos vulnerables.
Empleados: Endesa promueve una cultura de inclusión y valorización de la diversidad, la innovación y el espíritu empresarial en apoyo de un entorno en constante cambio.
Comunidades: Endesa define planes de acción y proyectos de apoyo a las comunidades locales en los países en los que opera, con el objetivo de promover el acceso a la energía y contrarrestar la pobreza energética, así como apoyar el desarrollo socioeconómico a través de contribuciones fiscales.
Proveedores: Endesa se compromete a proteger y garantizar la protección de los derechos de los trabajadores en la cadena de suministro, apoyando a sus proveedores en el camino de la descarbonización y el crecimiento en respuesta a los desafíos de la transición energética.
DISTRIBUCIÓN
INVERSORES 21
67,9 % de capex alineado con la Taxonomía Europea (2).
1.058 millones de euros de dividendos pagados (2).
1,3177 (€/acción) dividendo bruto por acción 2024.
24.300 número
PUNTOS DE RECARGA PÚBLICOS Y PRIVADOS
9.867 Miles
CLIENTES DE ELECTRICIDAD
23,0 minutos TIEPI Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada.
273 número reclamaciones comerciales /
10.000 clientes (2).
21,8 % de mujeres en puestos directivos.
0,80 índice de frecuencia de accidentes de personal propio (3).
DOWNSTREAM
Relación con los clientes minoristas.
Relaciones con los usuarios finales.
COMUNIDADES
6 número de planes «Futur-e» (2) (4).
PROVEEDORES
100 % de proveedores calificados en aspectos ambientales, de Derechos Humanos y de seguridad (2).
-
-
Modelo de Negocio
Endesa apuesta por un Modelo de Negocio sostenible, que permita desarrollar una transición justa e inclusiva, integrando la Sostenibilidad y creando valor en los territorios donde opera. Como elemento esencial en la vida de las personas, las empresas y la sociedad en general, la Compañía se esfuerza por orientar su estrategia empresarial a dar respuesta a los grandes retos que afronta la sociedad, permaneciendo en constante evolución para adaptarse al continuo cambio social, económico y político.
El mayor desafío que aborda la Compañía actualmente es el impulso de una Transición Energética hacia la descarbonización y electrificación de la economía actual, que integre un eficiente desarrollo de energías renovables, abandonando tecnologías basadas en combustibles fósiles, sin dejar a nadie atrás. El cambio hacia una economía descarbonizada ha fomentado y requerido una transformación del Modelo de Negocio actual, a la vez que ha generado una gran opokunidad económica, medioambiental y social, contribuyendo a la creación de riqueza y empleo, así como a la mejora
permitan apokar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y los objetivos del Acuerdo de París.
La evolución del entorno ambiental, social y de gobernanza lleva asociada una serie de riesgos que la Compañía debe atender y gestionar, pero gracias a la correcta orientación de la estrategia a lo largo de toda la Cadena de Valor de la Compañía, Endesa no solo mitiga los riesgos, sino que, además, maximiza y aprovecha las opokunidades.
Para poder realizar un seguimiento y evaluar el desempeño de su estrategia, Endesa ha definido métricas
«Environmental, Social, Governance» (ESG) que integra en su Plan de Sostenibilidad y que representan la hoja de ruta de la Compañía para alcanzar los retos de la transformación energética, pakicipando así en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La actualización del Plan Estratégico así como del Plan
22
del planeta.
de Sostenibilidad de Endesa (véase Apakado 4.1 de
La definición de esta estrategia sostenible debe contar con la pakicipación de los grupos de interés de la Compañía, conscientes de la pekenencia de Endesa al territorio, con el objetivo de involucrarles y construir así relaciones sólidas y positivas que permitan a Endesa lograr resultados sostenibles y duraderos.
El diálogo continuo con las pakes interesadas individuales y con las organizaciones que les representan permite a Endesa identificar acciones prioritarias para responder a las exigencias de sus grupos de interés. En este sentido, siendo el Cambio Climático el principal reto para el conjunto de sus grupos de interés, y consciente de que Endesa puede desempeñar un papel relevante en la lucha contra el Cambio Climático, la Compañía ha identificado acciones prioritarias que
este Informe de Gestión Consolidado) es una muestra clara de la integración de la Sostenibilidad en el Modelo de Negocio, pues la gran mayoría de las inversiones recogidas se orientan al ODS 13 (Acción por el clima) al que contribuye con acciones concretas en los ODS 7 (Energía asequible y no contaminante) a través del crecimiento de la potencia en energías renovables, ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) apostando por la digitalización de la red de distribución y ODS 11 (Comunidades y ciudades sostenibles).
A través de la innovación, Endesa sigue promoviendo soluciones para reducir el impacto ambiental y satisfacer las necesidades de sus clientes y de las Comunidades Locales donde opera, garantizando siempre la seguridad para sus empleados y contratistas.
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
Plan de Sostenibilidad 2025-2027
Con fecha 25 de febrero de 2025 Endesa aprobó el Plan de Sostenibilidad 2025-2027 donde muestra su compromiso por un Modelo de Negocio en el que la Sostenibilidad está integrada en el propio plan industrial y de negocio, añadiéndole compromisos éticos, sociales y medioambientales.
Como pake de su estrategia sostenible, el Plan de Sostenibilidad 2025-2027 de Endesa incorpora con un horizonte temporal de 3 años un total de 65 objetivos, distribuidos de la siguiente manera:
Número de Objetivos Plan de Sostenibilidad 2025-2027
Ambientales 27
Sociales 30
Gobernanza 3
Aceleradores de Crecimiento 5
Estos objetivos se revisan anualmente para garantizar la continuidad y su alineación con la estrategia con el fin de integrar cada vez más la Sostenibilidad a lo largo de toda la Cadena de Valor. Este Plan es aprobado anualmente por el Consejo de Administración quien delega en el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo la supervisión de su cumplimiento.
El Plan Estratégico de Endesa 2025-2027, que orienta su actividad hacia un Modelo de Negocio que dé respuesta a los grandes retos que afronta la sociedad, como la descarbonización y la electrificación para luchar contra el Cambio Climático y avanzar hacia la soberanía energética, se complementa con el Plan de Sostenibilidad que se basa en las prioridades que se muestran en el cuadro que figura a continuación:
PLAN DE SOSTENIBILIDAD 2025-2027
NATURALEZA
GRUPOS DE INTERÉS
ACELERADORES DE CRECIMIENTO
DERECHOS HUMANOS
ACELERADORES DE CRECIMIENTO
C La ciberseguridad, la digitalización y las finanzas sos-
tenibles aceleran el logro de la estrategia sostenible de Endesa, abrazando y fokaleciendo todos los temas estratégicos de forma transversal.
GOBERNANZA
El modelo de negocio se basa en una sólida estructura de gobernanza, garantizando a las pakes interesadas la aplicación de un conjunto de principios de transparencia e integridad. Además del compromiso con el respeto de los derechos humanos.
SOCIAL
Tomamos en cuenta las necesidades y prioridades de los grupos de interés para garantizar que la transición sea justa e inclusiva para todos: las personas que trabajan con nosotros, nuestras comunidades, nuestros proveedores y nuestros clientes.
AMBIENTAL
Continuamos el camino del desarrollo sostenible confirmando nuestros compromisos relacionados con la lucha contra el cambio climático y la conservación de la biodiversidad.
M
C
I
E
Ó
O
N
R
E
C
S
E
N
A
O
M
I
S
B
I
I
23
-
-
-
Líneas de Negocio y mercados principales
Para poder hacer frente de manera efectiva a todos los riesgos y aprovechar todas las opokunidades de un Sector Energético en constante cambio, el Modelo de Negocio de Endesa se estructura en distintas Líneas de Negocio para actuar con agilidad en los mercados donde opera y tener en cuenta las necesidades de sus clientes en los territorios y negocios en los que está presente.
Dichas Líneas de Negocio se corresponden con las actividades realizadas por Endesa: generación, distribución y comercialización de electricidad y gas, principalmente, en España y Pokugal, y, en menor medida, comercialización de electricidad y gas en otros mercados europeos, principalmente, en Alemania y Francia, desde su plataforma en España, así como comercialización de otros productos y servicios relacionados con su negocio principal.
Endesa gestiona de manera conjunta los negocios de generación y comercialización, de manera que optimiza esta posición integrada respecto a la gestión separada de ambas actividades.
La descripción de los mercados y actividades que desarrolla Endesa se detalla en el Apakado 2.3.3 del Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024.
Las Sociedades y pakicipaciones relevantes de Endesa para organizar las distintas Líneas de Negocio se describen en la Nota 6 y en el Anexo I de los Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios correspondientes al periodo semestral terminado a 30 de junio de 2025.
24
2. INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
GOBIERNO
CORPORATIVO
-
-
Estructura organizativa
Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes están integradas en el Grupo Enel, cuya cabecera en España es Enel Iberia, S.L.U.
A 30 de junio de 2025 el número de acciones que el Grupo Enel posee de Endesa, S.A., a través de Enel Iberia, S.L.U., representa a efectos mercantiles el 70,1 % de su capital social (véase Nota 1 de las Notas Explicativas que forman pake de los Estados Finan-
cieros Consolidados Resumidos Intermedios correspondientes al periodo semestral terminado a 30 de junio de 2025).
A la fecha de aprobación de este Informe de Gestión Consolidado la estructura organizativa de Endesa no ha sufrido variaciones respecto a la descrita en el Apakado
3.2 del Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024.
-
Consejo de Administración
A la fecha de aprobación de este Informe de Gestión Consolidado el Consejo de Administración de Endesa, S.A., órgano al que corresponden los más amplios po-
deres y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Sociedad, presenta la siguiente composición:
COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
D. Juan Sánchez-Calero Guilake Presidente
D. Flavio Caflaneo Vicepresidente
D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado
D. Francisco de Borja Acha Besga Secretario no Consejero
D.ª Eugenia Bieto Caubet Vocal
D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal
D.ª Pilar González de Frutos Vocal
D.ª Francesca Gostinelli Vocal
D. Francisco de Lacerda Vocal
D. Stefano de Angelis Vocal
D.ª Cristina de Parias Halcón Vocal
D. Gianni Viflorio Armani Vocal
D. Guillermo Alonso Olarra Vocal
D.ª Elisabefla Colacchia Vocal
D.ª Michela Mossini Vocal
Independiente Dominical Ejecutivo
Externo
26
A la fecha de aprobación de este Informe de Gestión Consolidado el detalle del Consejo de Administración de Endesa, S.A. por género, edad y experiencia era el siguiente:
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
DIVERSIDAD DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
EXPERIENCIA
57 %
3
Cambio Climático
Sostenibilidad y Gobierno Corporativo
RRHH
ICT
4
7
5
6
3
5 Estrategia 14
Gestión 14
43 %
Jurídico
Ingeniería
5
3
Género Hombres
Edad 50-60
Mujeres
60-70
Finanzas y Riesgos
14
70-80
Número de consejeros con experiencia en cada materia.
-
-
Alta Dirección
A la fecha de aprobación de este Informe de Gestión Consolidado el Comité Ejecutivo de Dirección de Endesa, S.A., que tiene entre sus funciones la implementación de las estrategias adoptadas por la Sociedad,
A la fecha de aprobación de este Informe de Gestión Consolidado el porcentaje de mujeres que son pake de la Alta Dirección asciende al 19 %.
presenta la siguiente composición: 27
CONSEJERO DELEGADO
D. José Damián Bogas Gálvez
UNIDADES DE STAFF Y SERVICIO
Directora General de Comunicación
D.ª María Lacasa Marquina
Director General de Personas y Organización
D. Paolo Bondi
Director General de Relaciones Institucionales y Regulación
D. José Casas Marín
Director General de Real Estate y Servicios Generales
D. Pablo Azcoitia Lorente
LÍNEAS DE NEGOCIO
Director General de Gestión de la Energía
D. Juan María Moreno Mellado
Director General de Generación
D. Rafael González Sánchez
Directora General de Auditoría
D.ª Patricia Fernández Salís
Director General de ICT Digital Solutions
D. Juan Antonio Garrido Rodríguez (1)
Directora General de Sostenibilidad
D.ª María Malaxechevarría Grande
Director General de Compras
D. Ignacio Mateo Montoya
Director General de Infraestructuras y Redes
D. José Manuel Revuelta Mediavilla
Director General de Comercialización
D. Davide Ciciliato
Director General de Administración, Finanzas y Control
D. Marco Palermo
Director General de Seguridad
D. Florencio José Retokillo Rodríguez
Secretario General y del Consejo de Administración y Director General de Asesoría Jurídica
y Asuntos Corporativos
D. Francisco de Borja Acha Besga
Director General de Nuclear
D. Gonzalo Carbó de Haya
(1) El Director General de ICT Digital Solutions fue nombrado el 1 de mayo de 2025 en sustitución de D. Manuel Fernando Marín Guzmán.
2. INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
ESTRATEGIA
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Consolidados Resumidos Intermedios
-
Informe de Gestión Consolidado
-
Estados Financieros Consolidados Resumidos
Intermedios
-
Informe de Revisión Limitada sobre Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales
-
Estados Financieros Resumidos Intermedios Individuales e Informe
de Gestión
-
-
-
Evolución previsible
-
Plan Estratégico 2025-2027
Endesa presentó el 19 de noviembre de 2024 la actualización de su Plan Estratégico para el periodo 2025-2027, en un momento clave en la senda de la Transición Energética y que pretende aprovechar todo lo posible las opokunidades y afrontar los retos derivados de este proceso.
El Plan Estratégico 2025-2027 pivota sobre un eje clave: el impulso a la electrificación limpia, basada en fuentes de generación libres de emisiones, como palanca para encauzar los principales retos del Sec-
tor Energético en toda Europa. Con ella se logrará un Sistema Energético competitivo para los clientes, más seguro al reducirse la dependencia energética exterior, y sostenible gracias al descenso de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
Para el periodo 2025-2027, se confirman los 3 pilares estratégicos establecidos en el anterior Plan, que buscan el objetivo último de optimizar el perfil riesgo-ren-tabilidad de la Compañía para maximizar la creación de valor para todos los «stakeholders».
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Inversiones acordes con una rentabilidad adecuada
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Mejoras continuas de la resiliencia de la red, eficiencia y calidad operativa
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Aprovechar la digitalización y la innovación para hacer posible la transición energética
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Asignación selectiva de capital para aumentar la flexibilidad y la resiliencia
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«Modelo Paknership» para maximizar el perfil de riesgo-rentabilidad
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Manteniendo la opcionalidad de construir o comprar
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Búsqueda de PPAs vinculados a nuestros activos de generación
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Enfocados en mejorar el valor de la cakera de clientes mediante ofekas
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Optimización de los canales de gestión de las relaciones con los clientes y
adquisiciones
combinadas
NUESTROS PILARES ESTRATÉGICOS
1
Rentabilidad, flexibilidad y resiliencia
2
Eficiencia y eficacia
3
Sostenibilidad finaciera y medioambiental
Clientes Generación
Redes
29
Este Plan está adaptado al nuevo contexto energético y se basa en una estrategia de asignación de capital más selectiva y eficiente. Con todo ello, las inversiones brutas contempladas en este nuevo Plan Estratégico se prevé que sean un 8 % superiores respecto al anterior plan 2024-2026, aumentando en 700 millones de euros y situándose en 9.600 millones de euros brutos para el periodo 2025-2027.
El Plan Estratégico 2025-2027 ha tenido en cuenta las principales magnitudes y objetivos contenidos en la actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) presentado por el Gobierno español en septiembre de 2024.
2025-2027 INVERSIONES BRUTAS POR ACTIVIDAD
FACTORES CLAVE
-45 % aumento de la inversión
1,0
10 %
en redes, suponiendo la mejora
4,0
42 %
Inversiones por negocio
Plan 2025-27
miles M€
3,7
39 %
necesaria en la remuneración para abordar la transición energética.
Inversión en energías renovables considerando la opción de creación de valor entre hacer o comprar.
Plan parcialmente desarrollado bajo el esquema «Paknership».
Optimización de la cakera de clientes de alto valor
0,9
9 %
Redes Clientes Renovables
Gx Conv.(1)
Inversiones en extrapeninsular: a la espera de la resolución de la subasta y la visibilidad regulatoria.
(1) La cifra de Cx convencional incluye CCGT, generación nuclear, negocio extrapeninsular, Estructura Corporativa, Servicios y Ajustes y Otros.
Plan de inversiones brutas
9,6
La información relativa al Plan Estratégico 2025-2027 Durante el primer semestre de 2025, y dentro del con-
30
se incluye en el Apakado 6.2 del Informe de Gestión
texto actual regulatorio y de mercado, Endesa ha se-
Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024.
guido avanzando en los objetivos incluidos en el Plan Estratégico para el periodo 2025-2027, sin prever a la fecha de publicación de este Informe de Gestión Consolidado ninguna desviación significativa.
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Principales indicadores financieros
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En cuanto al desempeño financiero, y sobre la base de las líneas de actuación del nuevo Plan Estratégico 2025-2027, el Plan incluye, entre otros parámetros,
previsiones sobre indicadores económicos de los resultados consolidados. Conforme a ello, Endesa espera una evolución positiva de:
Indicador Económico Previsión
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (1)
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Se estima que alcanzará una horquilla de entre 5.600 - 5.900 millones de euros en 2027, con un crecimiento anual acumulado del 4 %.
Resultado Ordinario Neto
(1) • Se situará en el entorno de 2.000 - 2.200 millones de euros al final del trienio, lo que supone una tasa de crecimiento anual acumulado del 7 %.
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La deuda financiera neta se situará entre 10.000 - 11.000 millones de euros en el ejercicio 2027
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Deuda Financiera Neta (1)
debido al incremento de las inversiones y al pago de dividendos que se verá compensado por la sólida generación de caja y la apokación de socios externos que se sumen a proyectos renovables.
(1) Véase definición en el Apakado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
A este respecto, y con el fin de mantener el perfil de riesgo y la solidez financiera de Endesa, la política de dividendos aprobada por la Sociedad mantiene un «pay-
out» del 70 % sobre el resultado ordinario neto, hasta el año 2027, con un dividendo mínimo garantizado de 1,0 euros brutos por acción a lo largo del periodo.
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