INDICE
| Grupo CaixaBank 3T21 | ||
| ÍNDICE | ||
| 1 | Datos relevantes | |
| 2 | P&G ia | |
| 3 | Ingresos core ia | |
| 4 | P&G vt | |
| 5 | Ingresos core vt | |
| 6 | P&G ia PF | |
| 7 | Ingresos core ia PF | Institutional Investors & Analysts |
| 8 | P&G vt PF | investors@caixabank.com |
| 9 | Ingresos core vt PF | +34 93 411 75 03 |
| 10 | Activos totales medios PF | |
| 11 | Rendimientos y Costes PF | |
| 12 | Comisiones PF | |
| 13 | Ingresos cartera participadas PF | |
| 14 | ROF PF | |
| 15 | Ingresos seguros PF | |
| 16 | Otros ingresos y gastos PF | |
| 17 | Gastos administración y amortización PF | |
| 18 | Pérdidas por deterioro PF | |
| 19 | Ganancias/Pérdidas por deterioro activos PF | |
| 20 | Balance | |
| 21 | Crédito a clientes | |
| 22 | ICOs | |
| 23 | Recursos de clientes | |
| 24 | Calidad crediticia | |
| 25 | IFRS9 Stages y fondo para insolvencias Covid-19 | |
| 26 | Detalle moratorias | |
| 27 | Moratorias: saldo vivo, IFRS9 y LtV | |
| 28 | Financiacion hogares LtV | |
| 29 | Emisiones de Financiación | |
| 30 | Solvencia | |
| 31 | P&G Segmentos | |
| 32 | P&G Segmentos PF | |
| 33 | Neg. Bancario y seguros - P&G ia | |
| 34 | Neg. Bancario y seguros - P&G vt | |
| 35 | Neg. Bancario y seguros - Balance | |
| 36 | Actividad aseguradora - P&G ia | |
| 37 | Actividad aseguradora - P&G vt | |
| 38 | Neg. Participaciones - P&G ia | |
| 39 | Neg. Participaciones - P&G vt | |
| 40 | Neg. Participaciones - Balance | |
| 41 | BPI | |
| Anexo | ||
| 42 | Activos totales medios | |
| 43 | Rendimientos y Costes | |
| 44 | Comisiones | |
| 45 | Ingresos cartera participadas | |
| 46 | ROF | |
| 47 | Ingresos seguros | |
| 48 | Otros ingresos y gastos | |
| 49 | Gastos administración y amortización | |
| 50 | Pérdidas por deterioro | |
| 51 | Ganancias/Pérdidas por deterioro activos | |
| Notas | ||
| Aviso Legal |
Notas
| Nota general: La información financiera contenida en este documento no ha sido auditada y, en consecuencia, es susceptible de potenciales futuras modificaciones. La cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el balance consolidado y los diferentes desgloses de los mismos que se muestran en este informe financiero se presentan con criterios de gestión, si bien han sido elaborados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) adoptadas por la Unión Europea mediante Reglamentos Comunitarios, de acuerdo con el Reglamento 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002 y posteriores modificaciones. En su preparación se ha tomado en consideración la Circular 4/2017 del Banco de España, de 6 de diciembre, que constituye la adaptación de las NIIF adoptadas por la Unión Europea al sector de las entidades de crédito españolas, y sus sucesivas modificaciones. |
| Este informe se ha preparado a partir de los registros de contabilidad mantenidos por CaixaBank, S. A. y por el resto de entidades integradas en el Grupo, e incluye ciertos ajustes y reclasificaciones que tienen por objeto homogeneizar los principios y criterios seguidos por las sociedades integradas con los de CaixaBank. Por ello y en concreto para BPI, los datos contenidos en el presente documento no coinciden en algunos aspectos con su publicación de información financiera. Asimismo, la información financiera relativa a sociedades participadas ha sido elaborada fundamentalmente en base a estimaciones realizadas por CaixaBank, en adelante "la Compañía". |
| Las cifras se presentan en millones de euros, a no ser que se indique explícitamente la utilización de otra unidad monetaria, y pueden tener dos formatos, millones de euros o MM € indistintamente. Determinada información financiera de este informe ha sido redondeada y, concretamente, las cifras mostradas como totales en este documento pueden variar ligeramente de la operación aritmética exacta de las cifras que le preceden. |
| De acuerdo a las Directrices sobre Medidas Alternativas del Rendimiento (MAR) publicadas por la European Securities and Markets Authority el 30 de junio de 2015 (ESMA/2015/1057) se adjunta, en los anexos, la definición de ciertas medidas financieras alternativas y, en su caso, la conciliación con las partidas correspondientes de los Estados Financieros del período correspondiente. |
| DDe acuerdo con lo establecido en las modificaciones de la IFRS4 y sus posteriores revisiones, el Grupo ha decidido aplicar la exención temporal de aplicar IFRS9 a las inversiones financieras de las compañías aseguradoras del Grupo para aquellos periodos anteriores al 1 de enero de 2023, alineando su primera aplicación con la entrada en vigor de la nueva norma NIIF17 Contratos de Seguro (prevista el 1 de enero de 2023), que regulará la presentación y valoración de los contratos de seguro (incluidas las provisiones técnicas). En consecuencia, dichas inversiones se valoran bajo IAS 39 y quedan agrupadas en el epígrafe 'Activos afectos al negocio asegurador' del balance. A efectos de facilitar la comparación de la información, también se han agrupado los saldos de las provisiones técnicas correspondientes a Unit Link y Renta Vitalicia Inversión Flexible (parte gestionada), de tal forma que quedan incluidas en el epígrafe 'Pasivos afectos al negocio asegurador'. |
Datos Relevantes
| Datos relevantes del Grupo | |||||
| En millones de euros / % | Enero - Septiembre | Variación | 3T21 | Variación trimestral | |
| 2021 | 2020 | ||||
| RESULTADOS | |||||
| Margen de intereses | 4,416 | 3,647 | 21.1% | 1,589 | (2.9%) |
| Comisiones netas | 2,604 | 1,905 | 36.7% | 964 | (1.7%) |
| Ingresos core | 7,708 | 6,158 | 25.2% | 2,809 | (0.9%) |
| Margen bruto | 7,711 | 6,260 | 23.2% | 2,828 | 0.3% |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,353) | (3,485) | 24.9% | (1,606) | 0.5% |
| Margen de explotación | 1,337 | 2,776 | (51.8%) | 1,172 | - |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 3,357 | 2,776 | 20.9% | 1,221 | (0.1%) |
| Resultado atribuido al Grupo | 4,801 | 726 | - | 620 | - |
| Resultado atribuido al Grupo sin extraordinarios fusión | 2,022 | 726 | - | 744 | (2.5%) |
| PRINCIPALES RATIOS (últimos 12 meses) | |||||
| Ratio de eficiencia | 75.7% | 56.4% | 19.3 | 75.7% | (0.0) |
| Ratio de eficiencia sin gastos extraordinarios | 55.3% | 56.4% | (1.2) | 55.3% | 1.0 |
| Coste del riesgo1 (últimos 12 meses) | 0.25% | 0.67% | (0.42) | 0.25% | (0.06) |
| ROE 1 | 8.1% | 4.2% | 4.0 | 8.1% | (0.1) |
| ROTE1 | 9.6% | 5.0% | 4.6 | 9.6% | (0.2) |
| ROA1 | 0.4% | 0.2% | 0.2 | 0.4% | (0.0) |
| RORWA1 | 1.3% | 0.7% | 0.6 | 1.3% | (0.1) |
| Septiembre | Diciembre | Variación | Junio | Variación trimestral | |
| 2021 | 2020 | 2021 | |||
| BALANCE | |||||
| Activo Total | 685,738 | 451,520 | 51.9% | 674,088 | 1.7% |
| Patrimonio neto | 35,124 | 25,278 | 39.0% | 34,571 | 1.6% |
| ACTIVIDAD | |||||
| Recursos de clientes | 607,331 | 415,408 | 46.2% | 600,993 | 1.1% |
| Recursos de clientes, excluyendo los saldos integrados de Bankia | 446,732 | 415,408 | 7.5% | - | - |
| Crédito a la clientela, bruto | 355,929 | 243,924 | 45.9% | 363,012 | (2.0%) |
| Crédito a la clientela bruto, excluyendo los saldos integrados de Bankia | 234,913 | 243,924 | (3.7%) | - | - |
| GESTIÓN DEL RIESGO | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Dudosos | 13,955 | 8,601 | 5,354 | 14,005 | (50) |
| Dudosos, excluyendo los saldos integrados de Bankia | 8,529 | 8,601 | (73) | - | - |
| Ratio de morosidad | 3.6% | 3.3% | 0.3 | 3.6% | 0.0 |
| Provisiones para insolvencias | 8,955 | 5,755 | 3,200 | 9,001 | (47) |
| Provisiones para insolvencias, excluyendo los saldos integrados de Bankia | 5,337 | 5,755 | (418) | - | - |
| Cobertura de la morosidad | 64% | 67% | (3) | 64% | - 0 |
| Adjudicados netos disponibles para la venta | 2,289 | 930 | 1,359 | 2,297 | (8) |
| Adjudicados, excluyendo los saldos integrados de Bankia | 1,106 | 930 | 176 | - | - |
| LIQUIDEZ | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Activos líquidos totales | 173,125 | 114,451 | 58,674 | 162,731 | 10,394 |
| Liquidity Coverage Ratio (últimos 12 meses) | 304% | 248% | 56 | 292% | 12 |
| Net Stable Funding Ratio (NSFR) | 151% | 145% | 6 | 148% | 3 |
| Loan to deposits | 91% | 97% | (6) | 94% | (3) |
| SOLVENCIA | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Common Equity Tier 1 (CET1) | 13.0% | 13.6% | (0.6) | 12.9% | 0.1 |
| Tier 1 | 15.3% | 15.7% | (0.4) | 14.8% | 0.5 |
| Capital total | 17.9% | 18.1% | (0.2) | 17.4% | 0.5 |
| MREL | 25.6% | 26.3% | (0.7) | 25.1% | 0.5 |
| Activos ponderados por riesgo (APR)2 | 220,354 | 144,073 | 76,281 | 220,881 | (527) |
| Leverage Ratio | 5.2% | 5.6% | (0.4) | 5.1% | 0.1 |
| ACCIÓN3 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Cotización (€/acción) | 2.684 | 2.101 | 0.583 | 2.594 | 0.090 |
| Capitalización bursátil | 21,615 | 12,558 | 9,057 | 20,890 | 725 |
| Valor teórico contable (€/acción) | 4.36 | 4.22 | 0.13 | 4.29 | 0.07 |
| Valor teórico contable tangible (€/acción) | 3.72 | 3.49 | 0.23 | 3.66 | 0.07 |
| Beneficio neto atrib. por acción excl. impactos fusión (€/acción) (12 meses) | 0.35 | 0.21 | 0.14 | 0.34 | 0.01 |
| PER excluyendo impactos fusión (Precio / Beneficios; veces) | 7.74 | 10.14 | (2.40) | 7.63 | 0.12 |
| P/ VTC tangible (valor cotización s/ valor contable tangible) | 0.72 | 0.60 | 0.12 | 0.71 | 0.01 |
| OTROS DATOS (número) | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Empleados4 | 50,980 | 35,434 | 15,546 | 51,071 | (91) |
| Oficinas4 | 6,143 | 4,208 | 1,935 | 6,160 | (17) |
| de las que: oficinas retail España | 5,415 | 3,571 | 1,844 | 5,433 | (18) |
| Terminales de autoservicio4 | 15,118 | 10,283 | 4,835 | 15,285 | (167) |
| (1) Estas ratios no incluyen en el numerador los resultados de Bankia generados con anterioridad a 31 de marzo de 2021, fecha de referencia del registro contable de la fusión ni, por consistencia, la aportación en el denominador de las masas de balance o APR's previos a dicha fecha. Tampoco consideran extraordinarios asociados a la fusión. (2) A 31 de marzo de 2021 se incorporaron 66.165 millones de euros de activos ponderados por riesgo procedentes de Bankia. (3) Véase metodología utilizada en el cálculo y detalle en 'La Acción CaixaBank' y 'Anexos'. (4) A 31 de marzo de 2021 se incorporaron 15.911 empleados, 2.101 oficinas (de las que 2.013 retail) y 5.156 terminales de autoservicio procedentes de Bankia. Las oficinas no incluyen sucursales fuera de España y Portugal ni oficinas de representación. |
P&G ia
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias: evolución interanual | ||||||
| 9M21 | Extraord. Fusión (1) | 9M21 sin extraord. | 9M20 | Variación | Var. % | |
| En millones de euros | ||||||
| Margen de intereses | 4,416 | 0 | 4,416 | 3,647 | 769 | 21.1 |
| Ingresos por dividendos | 152 | 0 | 152 | 96 | 57 | 59.3 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 355 | 0 | 355 | 218 | 136 | 62.5 |
| Comisiones netas | 2,604 | 0 | 2,604 | 1,905 | 700 | 36.7 |
| Resultado de operaciones financieras | 130 | 0 | 130 | 182 | (52) | (28.6) |
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 0 | 479 | 441 | 38 | 8.6 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (427) | 0 | (427) | (229) | (198) | 86.4 |
| Margen bruto | 7,711 | 0 | 7,711 | 6,260 | 1,450 | 23.2 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,353) | 0 | (4,353) | (3,485) | (869) | 24.9 |
| Gastos extraordinarios | (2,020) | (2,019) | (1) | 0 | (1) | 0 |
| Margen de explotación | 1,337 | (2,019) | 3,356 | 2,776 | 580 | 20.9 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 3,357 | 0 | 3,357 | 2,776 | 581 | 20.9 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (493) | 0 | (493) | (1,594) | 1,101 | (69.1) |
| Otras dotaciones a provisiones | (359) | (157) | (202) | (207) | 5 | (2.2) |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 4,275 | 4,303 | (27) | (92) | 64 | (70.1) |
| Resultado antes de impuestos | 4,760 | 2,127 | 2,633 | 883 | 1,750 | 0 |
| Impuesto sobre Sociedades | 41 | 652 | (611) | (157) | (454) | 0 |
| Resultado después de impuestos | 4,801 | 2,779 | 2,022 | 726 | 1,296 | 0 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | (0) | 0 | (0) | (1) | 1 | (65.3) |
| Resultado atribuido al Grupo | 4,801 | 2,779 | 2,022 | 726 | 1,295 | 0 |
| (1) Detalle de extraordinarios asociados a la fusión: • Gastos extraordinarios: coste estimado del acuerdo laboral (-1.884MM€) y otros gastos de integración (-135MM€). • Otras dotaciones a provisiones: -131 MM€ correspondientes a una provisión para cubrir saneamientos de activos esencialmente derivados del plan previsto de restructuración de la red comercial y -26 costes de reestructuración asociados a compromisos ya asumidos con proveedores. • Ganancias/pérdidas en baja de activos: +4.300 MM€ por diferencia negativa de consolidación y +3 MM€ otros. |
Ingresos core ia
| Ingresos core: evolución interanual | ||||
| Ingresos core | 9M21 | 9M20 | Variación | Var. % |
| Margen Intereses | 4,416 | 3,647 | 769 | 21.1 |
| Ingresos participadas de Bancaseguros | 209 | 165 | 44 | 26.6 |
| Comisiones netas | 2,604 | 1,905 | 700 | 36.7 |
| Ingresos y gastos amparados por contrato de seguros | 479 | 441 | 38 | 8.6 |
| Total ingresos core | 7,708 | 6,158 | 1,551 | 25.2 |
P&G vt
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias: evolución trimestral | |||||||||
| 3T21 | 2T21 | 3T20 | |||||||
| 3T21 | Extraord. Fusión | 3T21 sin extraord. | 2T21 | Extraord. Fusión | 2T21 sin extraord. | Var. % | 3T20 | Var. % | |
| En millones de euros | |||||||||
| Margen de intereses | 1,589 | 0 | 1,589 | 1,636 | 0 | 1,636 | (2.9) | 1,222 | 30.0 |
| Ingresos por dividendos | 1 | 0 | 1 | 151 | 0 | 151 | (99.6) | 2 | (57.7) |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 150 | 0 | 150 | 129 | 0 | 129 | 16.3 | 122 | 22.9 |
| Comisiones netas | 964 | 0 | 964 | 981 | 0 | 981 | (1.7) | 638 | 51.0 |
| Resultado de operaciones financieras | 50 | 0 | 50 | 38 | 0 | 38 | 31.3 | 40 | 26.3 |
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | 162 | 0 | 162 | 154 | 0 | 154 | 5.3 | 150 | 7.9 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (88) | 0 | (88) | (268) | 0 | (268) | (67.3) | (30) | 0 |
| Margen bruto | 2,828 | 0 | 2,828 | 2,820 | 0 | 2,820 | 0.3 | 2,143 | 31.9 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (1,606) | 0 | (1,606) | (1,598) | 0 | (1,598) | 0.5 | (1,140) | 41.0 |
| Gastos extraordinarios | (49) | (49) | (0) | (1,930) | (1,929) | (1) | (100.0) | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 1,172 | (49) | 1,221 | (708) | (1,929) | 1,221 | 0.0 | 1,004 | 21.6 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 1,221 | 0 | 1,221 | 1,222 | 0 | 1,222 | (0.1) | 1,004 | 21.7 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (165) | 0 | (165) | (155) | 0 | (155) | 6.5 | (260) | (36.7) |
| Otras dotaciones a provisiones | (204) | (130) | (73) | (106) | (26) | (80) | (8.2) | (23) | 0 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (9) | 3 | (12) | (18) | 0 | (18) | (36.8) | (42) | (72.3) |
| Resultado antes de impuestos | 794 | (177) | 971 | (987) | (1,955) | 968 | 0.4 | 678 | 43.1 |
| Impuesto sobre Sociedades | (174) | 53 | (227) | 382 | 587 | (204) | 11.1 | (156) | 45.2 |
| Resultado después de impuestos | 620 | (124) | 744 | (605) | (1,369) | 764 | (2.5) | 522 | 42.5 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | 0 | 0 | (0) | 0 | (0) | 0 | 1 | (96.5) |
| Resultado atribuido al Grupo | 620 | (124) | 744 | (605) | (1,369) | 764 | (2.5) | 522 | 42.7 |
Ingresos core vt
| Ingresos core: evolución trimestral | |||||
| Ingresos core | 3T21 | 2T21 | Var. % | 3T20 | Var. % |
| Margen Intereses | 1,589 | 1,636 | (2.9) | 1,222 | 30.0 |
| Ingresos participadas de Bancaseguros | 94 | 63 | 50.1 | 83 | 13.0 |
| Comisiones netas | 964 | 981 | (1.7) | 638 | 51.0 |
| Ingresos y gastos amparados por contrato de seguros | 162 | 154 | 5.3 | 150 | 7.9 |
| Total ingresos core | 2,809 | 2,833 | (0.9) | 2,094 | 34.2 |
P&G ia PF
| Resultado proforma comparable - Cuenta de Pérdidas y Ganancias: evolución interanual | ||||
| 9M21 | 9M20 | Variación | Var. % | |
| En millones de euros | ||||
| Margen de intereses | 4,864 | 5,066 | (202) | (4.0) |
| Ingresos por dividendos | 153 | 97 | 56 | 57.6 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 367 | 251 | 115 | 45.8 |
| Comisiones netas | 2,886 | 2,743 | 144 | 5.2 |
| Resultado de operaciones financieras | 140 | 327 | (186) | (57.1) |
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 441 | 38 | 8.6 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (468) | (412) | (56) | 13.7 |
| Margen bruto | 8,421 | 8,513 | (92) | (1.1) |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,797) | (4,777) | (20) | 0.4 |
| Gastos extraordinarios | (1) | 0 | (1) | |
| Margen de explotación | 3,623 | 3,737 | (114) | (3.0) |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 3,624 | 3,737 | (113) | (3.0) |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (616) | (2,406) | 1,790 | (74.4) |
| Otras dotaciones a provisiones | (226) | (150) | (76) | 50.6 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (50) | (145) | 95 | (65.6) |
| Resultado antes de impuestos | 2,731 | 1,035 | 1,695 | |
| Impuesto sobre Sociedades | (644) | (130) | (514) | |
| Resultado después de impuestos | 2,087 | 906 | 1,182 | |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | (0) | (1) | 0 | (65.3) |
| Resultado proforma comparable1 | 2,087 | 906 | 1,181 | |
| - Resultado Bankia pre fusión sin gastos extraordinarios (neto)2 | (65) | (180) | 114 | 0 |
| + Impactos extraordinarios asociados a la fusión (netos)3 | 2,779 | 0 | 2,779 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo (resultado contable) | 4,801 | 726 | 4,075 | 0 |
| (1) Los resultados de Bankia que se agregan para hacer la proforma son con criterios CaixaBank. Ver información adicional en 'Anexos - Adaptación de la información financiera de Bankia a criterio de gestión CaixaBank'. (2) Se minora el resultado neto de Bankia sin extraordinarios: 65 millones de euros correspondientes al primer trimestre de 2021, antes de formalizarse la fusión, y 180 millones de euros correspondientes a los nueve primeros meses de 2020. (3) Se agregan +2.779 millones netos en 9M21, resultado de la diferencia negativa de consolidación por +4.300MM€ y los gastos extraordinarios, otras dotaciones a provisiones y otros, netos de impuestos, por importe de -1.521 millones de euros. |
Ingresos core ia PF
| Resultado proforma comparable - Ingresos core: evolución interanual | ||||
| PF | ||||
| Ingresos core | 9M21 | 9M20 | Variación | Var. % |
| Margen Intereses | 4,864 | 5,066 | (202) | (4.0) |
| Ingresos participadas de Bancaseguros | 221 | 203 | 18 | 8.7 |
| Comisiones netas | 2,886 | 2,743 | 144 | 5.2 |
| Ingresos y gastos amparados por contrato de seguros | 479 | 441 | 38 | 8.6 |
| Total ingresos core | 8,450 | 8,453 | (3) | (0.0) |
P&G vt PF
| Resultado proforma comparable - Cuenta de Pérdidas y Ganancias: evolución trimestral | |||||
| 3T21 | 2T21 | Var. % | 3T20 | Var. % | |
| En millones de euros | |||||
| Margen de intereses | 1,589 | 1,636 | (2.9) | 1,714 | (7.3) |
| Ingresos por dividendos | 1 | 151 | (99.6) | 2 | (70.5) |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 150 | 129 | 16.3 | 130 | 14.9 |
| Comisiones netas | 964 | 981 | (1.7) | 921 | 4.8 |
| Resultado de operaciones financieras | 50 | 38 | 31.3 | 41 | 21.2 |
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | 162 | 154 | 5.3 | 150 | 7.9 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (88) | (268) | (67.3) | (73) | 20.8 |
| Margen bruto | 2,828 | 2,820 | 0.3 | 2,885 | (2.0) |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (1,606) | (1,598) | 0.5 | (1,568) | 2.4 |
| Gastos extraordinarios | 0 | (1) | (100.0) | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 1,221 | 1,221 | 0.0 | 1,317 | (7.3) |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 1,221 | 1,222 | (0.1) | 1,317 | (7.3) |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (165) | (155) | 6.5 | (592) | (72.1) |
| Otras dotaciones a provisiones | (73) | (80) | (8.2) | 59 | 0 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (12) | (18) | (36.8) | (79) | (85.2) |
| Resultado antes de impuestos | 971 | 968 | 0.3 | 705 | 37.8 |
| Impuesto sobre Sociedades | (227) | (204) | 11.1 | (145) | 56.2 |
| Resultado después de impuestos | 744 | 764 | (2.5) | 560 | 33.0 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | (0) | 0 | 1 | (96.8) |
| Resultado proforma comparable | 744 | 764 | (2.5) | 559 | 33.1 |
| -Resultado Bankia pre fusión sin gastos extraordinarios (neto) | 0 | 0 | 0 | (37) | 0 |
| + Impactos extraordinarios asociados a la fusión (netos) | (124) | (1,369) | 0 | 0 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo (resultado contable) | 620 | (605) | 0 | 522 | 18.9 |
Ingresos core vt PF
| Resultado proforma comparable - Ingresos core: evolución trimestral | |||||
| Ingresos core | 3T21 | 2T21 | Var. % | 3T20 | Var. % |
| Margen Intereses | 1,589 | 1,636 | (2.9) | 1,714 | (7.3) |
| Ingresos participadas de Bancaseguros | 94 | 63 | 50.1 | 94 | 0.2 |
| Comisiones netas | 964 | 981 | (1.7) | 921 | 4.8 |
| Ingresos y gastos amparados por contrato de seguros | 162 | 154 | 5.3 | 150 | 7.9 |
| Total ingresos core | 2,809 | 2,833 | (0.9) | 2,878 | (2.4) |
Activos totales medios PF
| Rentabilidad proforma sobre activos totales medios1 | |||||
| 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| Datos en % | |||||
| Ingresos por intereses | 1.20 | 1.25 | 1.34 | 1.39 | 1.37 |
| Gastos por intereses | (0.28) | (0.27) | (0.33) | (0.34) | (0.34) |
| Margen de intereses | 0.92 | 0.98 | 1.01 | 1.05 | 1.03 |
| Ingresos por dividendos | 0.00 | 0.09 | 0.00 | 0.03 | 0.00 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 0.08 | 0.07 | 0.05 | 0.08 | 0.08 |
| Comisiones netas | 0.55 | 0.59 | 0.58 | 0.60 | 0.56 |
| Resultado de operaciones financieras | 0.03 | 0.02 | 0.03 | 0.04 | 0.02 |
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | 0.09 | 0.09 | 0.10 | 0.09 | 0.09 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (0.05) | (0.16) | (0.07) | (0.21) | (0.04) |
| Margen bruto | 1.62 | 1.68 | 1.70 | 1.68 | 1.75 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (0.92) | (0.95) | (0.97) | (0.92) | (0.95) |
| Margen de explotación | 0.70 | 0.73 | 0.73 | 0.76 | 0.80 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (0.09) | (0.09) | (0.18) | (0.33) | (0.36) |
| Otras dotaciones a provisiones | (0.04) | (0.05) | (0.04) | (0.04) | 0.04 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (0.01) | (0.01) | (0.02) | 0.09 | (0.05) |
| Resultado antes de impuestos | 0.56 | 0.58 | 0.49 | 0.48 | 0.43 |
| Impuesto sobre Sociedades | (0.13) | (0.12) | (0.13) | (0.06) | (0.09) |
| Resultado después de impuestos | 0.43 | 0.46 | 0.36 | 0.42 | 0.34 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Resultado atribuido al Grupo | 0.43 | 0.46 | 0.36 | 0.42 | 0.34 |
| Activos totales medios netos (en millones de euros) | 690,460 | 671,368 | 660,552 | 668,680 | 661,993 |
| (1) Ingresos/Gastos proforma del trimestre anualizados sobre activos totales medios del trimestre. |
Rendimientos y Costes PF
| Rendimientos y cargas asimiladas trimestrales1 | ||||||||||||||||
| 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | ||||||||||||
| En millones de euros | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | |
| Intermediarios financieros | 114,742 | 252 | 0.87 | 90,624 | 237 | 1.05 | 74,982 | 213 | 1.15 | 78,399 | 223 | 1.13 | 74,146 | 198 | 1.06 | |
| Cartera de créditos | (a) | 336,605 | 1,386 | 1.63 | 339,866 | 1,418 | 1.67 | 343,818 | 1,448 | 1.71 | 345,967 | 1,557 | 1.79 | 343,973 | 1,549 | 1.79 |
| Valores representativos de deuda | 78,021 | 46 | 0.23 | 81,848 | 49 | 0.24 | 86,985 | 106 | 0.49 | 88,763 | 111 | 0.50 | 90,447 | 116 | 0.51 | |
| Otros activos con rendimiento | 63,755 | 392 | 2.44 | 63,497 | 379 | 2.40 | 66,739 | 413 | 2.51 | 67,415 | 413 | 2.44 | 65,856 | 410 | 2.48 | |
| Resto de activos | 97,337 | 9 | - 0 | 95,533 | 4 | - 0 | 88,028 | 2 | - 0 | 88,136 | 5 | - 0 | 87,571 | 4 | - 0 | |
| Total activos medios | (b) | 690,460 | 2,085 | 1.20 | 671,368 | 2,087 | 1.25 | 660,552 | 2,182 | 1.34 | 668,680 | 2,309 | 1.37 | 661,993 | 2,277 | 1.37 |
| Intermediarios financieros | 115,452 | (126) | 0.43 | 109,060 | (96) | 0.35 | 103,939 | (76) | 0.30 | 107,934 | (84) | 0.31 | 108,150 | (82) | 0.30 | |
| Recursos de la actividad minorista | (c) | 371,366 | 2 | - 0 | 362,009 | (2) | - 0 | 354,718 | (6) | 0.01 | 357,931 | (5) | 0.01 | 354,728 | (9) | 0.01 |
| Empréstitos institucionales y valores negociables | 48,122 | (37) | 0.30 | 47,690 | (35) | 0.29 | 47,226 | (87) | 0.75 | 49,332 | (95) | 0.77 | 49,636 | (106) | 0.85 | |
| Pasivos subordinados | 9,841 | (8) | 0.34 | 9,727 | (7) | 0.30 | 9,179 | (32) | 1.41 | 8,939 | (34) | 1.49 | 8,356 | (34) | 1.62 | |
| Otros pasivos con coste | 83,215 | (313) | 1.49 | 75,907 | (297) | 1.57 | 76,773 | (328) | 1.73 | 76,547 | (323) | 1.68 | 74,518 | (318) | 1.70 | |
| Resto de pasivos | 62,464 | (14) | - 0 | 66,975 | (14) | - 0 | 68,717 | (14) | - 0 | 67,997 | (18) | - 0 | 66,604 | (14) | - 0 | |
| Total recursos medios | (d) | 690,460 | (496) | 0.28 | 671,368 | (451) | 0.27 | 660,552 | (543) | 0.33 | 668,680 | (559) | 0.33 | 661,993 | (563) | 0.34 |
| Margen de intereses | 1,589 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,636 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,639 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,750 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,714 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | |
| Diferencial de la clientela (%) | (a-c) | 1.63 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.67 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.70 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.78 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.78 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A |
| Diferencial de balance (%) | (b-d) | 0.92 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 0.98 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.01 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.04 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.03 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A |
| Para la correcta interpretación deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos: • De acuerdo con la normativa contable, los ingresos derivados de la aplicación de tipos negativos se imputan según su naturaleza. La rúbrica de intermediarios financieros del activo recoge los intereses negativos de los saldos de intermediarios financieros del pasivo, siendo los más significativos los ingresos procedentes de las medidas de financiación del ECB (TLTRO y MRO). De forma simétrica, la rúbrica de intermediarios financieros del pasivo recoge los intereses negativos de los saldos de intermediarios financieros activo. Sólo el neto entre ingresos y gastos de ambas rúbricas tiene significación económica. • Los epígrafes de 'otros activos con rendimiento' y 'otros pasivos con coste' recogen, principalmente, la actividad aseguradora de vida ahorro del Grupo. • Los saldos de todas las rúbricas excepto el "resto de activos" y "resto de pasivos" corresponden a saldos con rendimiento/coste. En "resto de activos" y "resto de pasivos" se incorporan aquellas partidas del balance que no tienen impacto en el margen de intereses, así como aquellos rendimientos y costes que no son asignables a ninguna otra partida. |
Comisiones PF
| Comisiones | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Comisiones bancarias, valores y otros | 1,634 | 1,645 | (0.7) | 536 | 569 | 529 | 574 | 550 |
| Recurrentes | 1,483 | 1,463 | 1.4 | 493 | 503 | 488 | 519 | 496 |
| Banca mayorista | 151 | 183 | (17.3) | 43 | 66 | 43 | 55 | 54 |
| Comercialización de seguros | 263 | 246 | 6.7 | 79 | 85 | 98 | 89 | 79 |
| Productos de ahorro a largo plazo | 990 | 851 | 16.3 | 350 | 327 | 312 | 329 | 291 |
| Fondos de inversión, carteras y sicav's | 619 | 531 | 16.5 | 220 | 204 | 195 | 196 | 182 |
| Planes de pensiones | 229 | 215 | 6.4 | 79 | 76 | 75 | 89 | 74 |
| Unit Link y otros1 | 142 | 105 | 35.3 | 51 | 47 | 43 | 44 | 36 |
| Comisiones netas | 2,886 | 2,743 | 5.2 | 964 | 981 | 941 | 993 | 921 |
| (1) Incluye ingresos correspondientes a Unit Link y Renta Vitalicia Inversión Flexible (parte gestionada). |
Ingresos cartera RV PF
| Ingresos de la cartera de participadas | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Ingresos por dividendos | 153 | 97 | 57.6 | 1 | 151 | 0 | 53 | 2 |
| Entidades valoradas por el método de la participación | 367 | 251 | 45.8 | 150 | 129 | 89 | 115 | 130 |
| Ingresos de la cartera de participadas | 520 | 348 | 49.1 | 150 | 280 | 89 | 167 | 132 |
ROF PF
| Resultado de operaciones financieras | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Resultado de operaciones financieras | 140 | 327 | (57.1) | 50 | 38 | 52 | 71 | 41 |
Ing. Seguros PF
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 441 | 8.6 | 162 | 154 | 164 | 156 | 150 |
Otros ingresos y gastos PF
| Otros ingresos y gastos de explotación | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Contribuciones y tasas | (200) | (187) | 7.3 | 0 | (181) | (19) | (418) | 0 |
| Otros ingresos y gastos inmobiliarios (incluye IBI en 1T) | (62) | (50) | 23.5 | (18) | (14) | (29) | (14) | (8) |
| Otros | (205) | (175) | 17.7 | (69) | (73) | (63) | 91 | (64) |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (468) | (412) | 13.7 | (88) | (268) | (111) | (341) | (73) |
Gastos adm. y amortización PF
| Margen bruto y gastos | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Margen Bruto | 8,421 | 8,513 | (1.1) | 2,828 | 2,820 | 2,774 | 2,798 | 2,885 |
| Gastos de personal | (2,995) | (2,948) | 1.6 | (1,009) | (997) | (989) | (959) | (957) |
| Gastos generales | (1,257) | (1,294) | (2.9) | (413) | (423) | (421) | (402) | (430) |
| Amortizaciones | (545) | (534) | 2.0 | (184) | (178) | (182) | (174) | (181) |
| Gastos administración y amortización recurrentes | (4,797) | (4,777) | 0.4 | (1,606) | (1,598) | (1,593) | (1,535) | (1,568) |
| Ratio de eficiencia sin extraordinarios (%) (12 meses) | 56.4 | 57.2 | (0.8) | 56.4 | 55.8 | 55.4 | 55.8 | 57.2 |
| Ingresos core | 8,450 | 8,453 | (0.0) | 2,809 | 2,833 | 2,808 | 3,003 | 2,878 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,797) | (4,777) | 0.4 | (1,606) | (1,598) | (1,593) | (1,535) | (1,568) |
| Ratio de eficiencia core (12 meses) | 55.3 | 56.2 | (0.9) | 55.3 | 54.6 | 54.6 | 55.1 | 56.2 |
Pérdidas por deterioro PF
| Pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Dotaciones para insolvencias | (616) | (2,406) | (74.4) | (165) | (155) | (297) | (553) | (592) |
| Otras dotaciones a provisiones | (226) | (150) | 50.6 | (73) | (80) | (72) | (64) | 59 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros y otras dotaciones a provisiones | (842) | (2,556) | (67.1) | (238) | (235) | (369) | (617) | (532) |
G_P baja activos PF
| Ganancias / pérdidas en la baja de activos y otros | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Resultados inmobiliarios | (2) | (92) | (97.4) | 1 | (5) | 2 | (99) | (46) |
| Otros | (48) | (52) | (9.2) | (13) | (13) | (22) | 243 | (33) |
| Ganancias / pérdidas en baja de activos y otros | (50) | (145) | (65.6) | (12) | (18) | (20) | 145 | (79) |
Balance
| x | ||||||
| Balance de situación consolidado del Grupo CaixaBank | ||||||
| 30.09.21 | 30.06.21 | Var. % | 31.12.20 | Var. % | Var. orgánica % | |
| En millones de euros | ||||||
| - Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 117,252 | 94,326 | 24.3 | 51,611 | ||
| - Activos financieros mantenidos para negociar | 11,852 | 11,813 | 0.3 | 6,357 | 86.4 | (7.5) |
| - Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 244 | 255 | (4.1) | 317 | (23.0) | (27.4) |
| Instrumentos de patrimonio | 173 | 172 | 0.4 | 180 | (3.9) | (5.6) |
| Valores representativos de deuda | 5 | 5 | 3.0 | 52 | (89.9) | (89.9) |
| Préstamos y anticipos | 66 | 77 | (14.6) | 85 | (22.4) | (35.3) |
| - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 17,135 | 17,520 | (2.2) | 19,309 | (11.3) | (62.0) |
| - Activos financieros a coste amortizado | 417,272 | 428,151 | (2.5) | 267,509 | 56.0 | (3.6) |
| Entidades de crédito | 7,654 | 7,703 | (0.6) | 5,851 | 30.8 | (33.2) |
| Clientela | 348,037 | 355,132 | (2.0) | 236,988 | 46.9 | (3.2) |
| Valores representativos de deuda | 61,581 | 65,315 | (5.7) | 24,670 | (0.4) | |
| - Derivados - contabilidad de coberturas | 1,089 | 1,129 | (3.5) | 515 | (73.4) | |
| - Inversiones en negocios conjuntos y asociadas | 4,333 | 4,160 | 4.2 | 3,443 | 25.9 | 7.0 |
| - Activos afectos al negocio asegurador1 | 75,355 | 75,645 | (0.4) | 77,241 | (2.4) | (2.4) |
| - Activos tangibles | 8,743 | 8,887 | (1.6) | 6,957 | 25.7 | (6.4) |
| - Activos intangibles | 4,517 | 4,512 | 0.1 | 3,949 | 14.4 | 0.4 |
| - Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta | 2,838 | 2,880 | (1.5) | 1,198 | 5.9 | |
| - Resto activos | 25,107 | 24,810 | 1.2 | 13,114 | 91.5 | 11.1 |
| Total activo | 685,738 | 674,088 | 1.7 | 451,520 | 51.9 | 6.7 |
| Pasivo | 650,613 | 639,517 | 1.7 | 426,242 | 52.6 | 7.1 |
| - Pasivos financieros mantenidos para negociar | 5,514 | 5,361 | 2.9 | 424 | ||
| - Pasivos financieros a coste amortizado | 558,004 | 547,604 | 1.9 | 342,403 | 63.0 | 8.9 |
| Depósitos de Bancos Centrales y Entidades de crédito | 100,808 | 97,466 | 3.4 | 55,356 | 82.1 | 9.5 |
| Depósitos de la clientela | 394,239 | 384,605 | 2.5 | 245,167 | 60.8 | 9.6 |
| Valores representativos de deuda emitidos | 53,958 | 53,089 | 1.6 | 35,813 | 50.7 | 0.1 |
| Otros pasivos financieros | 8,998 | 12,445 | (27.7) | 6,067 | 48.3 | 28.6 |
| - Pasivos afectos al negocio asegurador1 | 73,998 | 73,965 | 0.0 | 75,129 | (1.5) | (1.5) |
| - Provisiones | 6,850 | 6,807 | 0.6 | 3,195 | 56.6 | |
| - Resto pasivos | 6,248 | 5,781 | 8.1 | 5,091 | 22.7 | (9.3) |
| Patrimonio neto | 35,124 | 34,571 | 1.6 | 25,278 | 39.0 | 0.9 |
| - Fondos Propios | 36,708 | 36,271 | 1.2 | 27,118 | 35.4 | (0.1) |
| - Intereses minoritarios | 29 | 29 | 1.6 | 25 | 16.5 | 16.5 |
| - Otro resultado global acumulado | (1,613) | (1,729) | (6.7) | (1,865) | (13.5) | (13.5) |
| Total pasivo y patrimonio neto | 685,738 | 674,088 | 1.7 | 451,520 | 51.9 | 6.7 |
| 1- De acuerdo con lo establecido en las modificaciones de la IFRS4 y sus posteriores revisiones, el Grupo ha decidido aplicar la exención temporal de aplicar IFRS9 a las inversiones financieras de las compañías aseguradoras del Grupo para aquellos periodos anteriores al 1 de enero de 2023, alineando su primera aplicación con la entrada en vigor de la nueva norma NIIF17 Contratos de Seguro (prevista el 1 de enero de 2023), que regulará la presentación y valoración de los contratos de seguro (incluidas las provisiones técnicas). En consecuencia, dichas inversiones se valoran bajo IAS 39 y quedan agrupadas en el epígrafe 'Activos afectos al negocio asegurador' del balance. A efectos de facilitar la comparación de la información, también se han agrupado los saldos de las provisiones técnicas correspondientes a Unit Link y Renta Vitalicia Inversión Flexible (parte gestionada), de tal forma que quedan incluidas en el epígrafe 'Pasivos afectos al negocio asegurador''. |
Crédito a clientes
| Distribución por segmentos del crédito a la clientela | ||||||
| 30.09.21 | 30.06.21 | Var. % | 31.12.20 | Var. % | Var. orgánica % | |
| En millones de euros | ||||||
| Créditos a particulares | 187,177 | 192,592 | (2.8) | 120,648 | 55.1 | (4.5) |
| Adquisición vivienda | 141,960 | 143,564 | (1.1) | 85,575 | 65.9 | (4.2) |
| Otras finalidades | 45,217 | 49,028 | (7.8) | 35,074 | 28.9 | (5.3) |
| del que: Consumo1 | 18,525 | 18,775 | (1.3) | 14,170 | 30.7 | (4.4) |
| Créditos a empresas | 144,642 | 146,337 | (1.2) | 106,425 | 35.9 | (4.5) |
| Sectores productivos ex-promotores | 138,601 | 140,102 | (1.1) | 100,705 | 37.6 | (4.1) |
| Promotores | 6,041 | 6,234 | (3.1) | 5,720 | 5.6 | (11.4) |
| Sector Público | 24,110 | 24,083 | 0.1 | 16,850 | 43.1 | 7.6 |
| Crédito a la clientela, bruto2 | 355,929 | 363,012 | (2.0) | 243,924 | 45.9 | (3.7) |
| Del que: | 0 | 0 | 0 | |||
| Crédito sano | 342,629 | 349,689 | (2.0) | 235,655 | 45.4 | (3.9) |
| Fondo para insolvencias | (8,554) | (8,609) | (0.6) | (5,620) | 52.2 | (7.6) |
| Crédito a la clientela, neto | 347,375 | 354,402 | (2.0) | 238,303 | 45.8 | (3.6) |
| Riesgos contingentes | 26,872 | 26,377 | 1.9 | 16,871 | 59.3 | 5.4 |
| (1) Tras la revisión de los criterios de segmentación de la cartera de consumo y acorde con los criterios de CaixaBank se ha reclasificado, respecto a la información publicada en 2T21, 138 millones de euros a 30.06.21 y 140 millones a 31.03.21 desde Consumo hacia Otras finalidades resto. (2) Véase 'Conciliación de indicadores de actividad con criterios de gestión' en 'Anexos'. |
ICOs
| Detalle de financiación con garantía pública | ||||||
| 30.09.21 | 30.06.21 | 31.12.20 | ||||
| Importes dispuestos, en millones de euros | Total | España (ICO) | Total | España (ICO) | Total | España (ICO) |
| Créditos a particulares | 1,500 | 1,468 | 1,534 | 1,505 | 1,216 | 1,196 |
| Otras finalidades (autónomos) | 1,500 | 1,468 | 1,534 | 1,505 | 1,216 | 1,196 |
| Créditos a empresas | 21,220 | 20,275 | 21,296 | 20,498 | 11,967 | 11,437 |
| Sectores productivos ex-promotores | 21,067 | 20,193 | 21,155 | 20,414 | 11,925 | 11,396 |
| Promotores | 153 | 83 | 141 | 84 | 42 | 41 |
| Sector Público | 10 | 10 | 11 | 10 | 6 | 6 |
| Crédito a la clientela, bruto1 | 22,731 | 21,753 | 22,841 | 22,013 | 13,191 | 12,640 |
| (1) Corresponde al importe de crédito dispuesto por los clientes. |
Recursos de clientes
| Recursos de clientes | ||||||
| 30.09.21 | 30.06.21 | Var. % | 31.12.20 | Var. % | Var. orgánica % | |
| En millones de euros | ||||||
| Recursos de la actividad de clientes | 377,551 | 371,191 | 1.7 | 242,234 | 55.9 | 5.9 |
| Ahorro a la vista | 341,194 | 333,438 | 2.3 | 220,325 | 54.9 | 8.9 |
| Ahorro a plazo1 | 36,357 | 37,754 | (3.7) | 21,909 | 65.9 | (23.9) |
| Pasivos por contratos de seguros2 | 61,641 | 61,384 | 0.4 | 59,360 | 3.8 | 3.8 |
| del que: Unit Link y otros3 | 17,740 | 17,144 | 3.5 | 14,607 | 21.4 | 21.4 |
| Cesión temporal de activos y otros | 2,085 | 2,096 | (0.5) | 2,057 | 1.4 | 1.3 |
| Recursos en balance | 441,278 | 434,672 | 1.5 | 303,650 | 45.3 | 5.5 |
| Fondos de inversión, carteras y Sicav's | 106,521 | 105,040 | 1.4 | 71,315 | 49.4 | 14.2 |
| Planes de pensiones | 46,701 | 46,416 | 0.6 | 35,328 | 32.2 | 7.5 |
| Activos bajo gestión | 153,223 | 151,456 | 1.2 | 106,643 | 43.7 | 12.0 |
| Otras cuentas | 12,830 | 14,865 | (13.7) | 5,115 | 0.0 | 37.3 |
| Total recursos de clientes4 | 607,331 | 600,993 | 1.1 | 415,408 | 46.2 | 7.5 |
| (1) Incluye empréstitos retail por importe de 1.400 millones de euros a 30 de septiembre de 2021. (2) No incluye el impacto de la variación de valor de los activos financieros asociados, a excepción de los Unit Link y Renta Vitalicia Inversión Flexible (parte gestionada). (3) Incorpora los saldos de las provisiones técnicas correspondientes a Unit Link y Renta Vitalicia Inversión Flexible (parte gestionada). (4) Véase 'Conciliación de indicadores de actividad con criterios de gestión' en 'Anexos'. |
Calidad crediticia
| Ratio de morosidad por segmentos | ||||||
| 31.12.20 | 30.06.21 | 30.09.21 | ||||
| Créditos a particulares | 4.5% | 4.4% | 4.5% | |||
| Adquisición vivienda | 3.5% | 3.7% | 3.7% | |||
| Otras finalidades | 6.9% | 6.4% | 6.8% | |||
| del que Consumo | 4.2% | 4.8% | 4.8% | |||
| Créditos a empresas | 2.7% | 3.3% | 3.4% | |||
| Sectores productivos ex-promotores | 2.4% | 3.1% | 3.2% | |||
| Promotores | 6.7% | 6.5% | 6.6% | |||
| Sector Público | 0.1% | 0.3% | 0.3% | |||
| Ratio morosidad (créditos + avales) | 3.3% | 3.6% | 3.6% | |||
| Movimiento de deudores dudosos | ||||||
| 3T20 | 4T20 | 1T21 | 2T21 | 3T21 | ||
| En millones de euros | ||||||
| Saldo inicial del período | 9,220 | 9,078 | 8,601 | 14,077 | 14,005 | |
| Entradas en dudosos | 672 | 690 | 610 | 1,509 | 1,292 | |
| Salidas de dudosos | (814) | (1,167) | (561) | (1,582) | (1,341) | |
| de los que: fallidos | (133) | (199) | (129) | (435) | (151) | |
| Entradas netas dudosos Bankia a 31 de marzo de 2021 | 0 | 0 | 5,427 | 0 | 0 | |
| Saldo final del período | 9,078 | 8,601 | 14,077 | 14,005 | 13,955 | |
| Movimiento del fondo para insolvencias1 | ||||||
| 3T20 | 4T20 | 1T21 | 2T21 | 3T21 | ||
| En millones de euros | ||||||
| Saldo inicial del período | 5,786 | 5,883 | 5,755 | 9,415 | 9,001 | |
| Dotaciones para insolvencias | 260 | 321 | 174 | 155 | 165 | |
| Utilizaciones y saneamientos | (163) | (440) | (125) | (560) | (206) | |
| Traspasos y otras variaciones | 0 | (9) | (7) | (8) | (5) | |
| Fondo para insolvencias de Bankia a 31 de marzo de 2021 | 0 | 0 | 3,618 | 0 | - | |
| Saldo final del periodo | 5,883 | 5,755 | 9,415 | 9,001 | 8,955 | |
| (1) Considerando créditos y riesgos contingentes. | ||||||
| Refinanciaciones | ||||||
| 31.12.20 | 30.06.21 | 30.09.21 | ||||
| En millones de euros | Total | del que: Dudosos | Total | del que: Dudosos | Total | del que: Dudosos |
| Particulares | 4,093 | 3,288 | 6,821 | 4,804 | 6,748 | 4,743 |
| Empresas (ex-promotor) | 2,084 | 1,261 | 4,934 | 2,403 | 5,410 | 2,414 |
| Promotores | 489 | 243 | 586 | 236 | 558 | 231 |
| Sector Público | 209 | 2 | 197 | 16 | 194 | 16 |
| Total | 6,874 | 4,796 | 12,537 | 7,460 | 12,910 | 7,404 |
| Provisiones | 1,648 | 1,564 | 2,664 | 2,464 | 2,634 | 2,426 |
IFRS9 Stages
| IFRS9 Stages | ||||||||
| 30.09.21 | Exposición de la cartera | Provisiones | ||||||
| En millones de euros | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL |
| Crédito | 308,300 | 34,329 | 13,300 | 355,929 | (1,205) | (1,849) | (5,500) | (8,554) |
| Riesgos contingentes | 24,335 | 1,882 | 655 | 26,872 | (29) | (29) | (342) | (401) |
| Total crédito y riesgos contingentes | 332,635 | 36,211 | 13,955 | 382,801 | (1,234) | (1,878) | (5,842) | (8,955) |
| 30.06.21 | Exposición de la cartera | Provisiones | ||||||
| En millones de euros | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL |
| Crédito | 315,230 | 34,459 | 13,323 | 363,012 | (1,213) | (1,883) | (5,514) | (8,609) |
| Riesgos contingentes | 23,854 | 1,841 | 682 | 26,377 | (22) | (28) | (341) | (392) |
| Total crédito y riesgos contingentes | 339,084 | 36,300 | 14,005 | 389,389 | (1,235) | (1,911) | (5,855) | (9,001) |
| 31.12.20 | Exposición de la cartera | Provisiones | ||||||
| En millones de euros | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL |
| Crédito | 215,681 | 19,973 | 8,269 | 243,924 | (918) | (1,069) | (3,633) | (5,620) |
| Riesgos contingentes | 15,691 | 847 | 332 | 16,871 | (15) | (19) | (101) | (135) |
| Total crédito y riesgos contingentes | 231,373 | 20,820 | 8,601 | 260,794 | (933) | (1,088) | (3,734) | (5,755) |
Moratorias
| Detalle moratorias1 | ||||||
| 30.09.21 | ||||||
| España | Portugal | Total | ||||
| Operaciones | Importe | Operaciones | Importe | Importe | % sobre cartera | |
| Moratorias a particulares | 15,672 | 759 | 22,774 | 1,538 | 2,297 | 1.2 |
| Adquisición vivienda | 6,122 | 597 | 21,101 | 1,438 | 2,035 | 1.4 |
| Otras finalidades | 9,550 | 161 | 1,673 | 101 | 262 | 0.6 |
| del que: consumo | 7,144 | 36 | 73 | 1 | 37 | 0.2 |
| Moratorias a empresas | 663 | 529 | 26,699 | 2,170 | 2,699 | 1.9 |
| Sectores productivos ex-promotores | 601 | 500 | 25,531 | 1,935 | 2,435 | 1.8 |
| Promotores | 62 | 29 | 1,168 | 235 | 265 | 4.4 |
| Moratorias a sector público | - | - | 9 | 38 | 38 | 0.2 |
| Total moratorias vigentes | 16,335 | 1,288 | 49,482 | 3,746 | 5,034 | 1.4 |
| 30.06.21 | ||||||
| España | Portugal | Total | ||||
| Operaciones | Importe | Operaciones | Importe | Importe | % sobre cartera | |
| Moratorias a particulares | 37,946 | 2,026 | 25,373 | 1,594 | 3,621 | 1.9 |
| Adquisición vivienda | 16,802 | 1,635 | 21,737 | 1,466 | 3,101 | 2.2 |
| Otras finalidades | 21,144 | 392 | 3,636 | 128 | 520 | 1.1 |
| del que: consumo | 15,499 | 94 | 1,990 | 22 | 116 | 0.6 |
| Moratorias a empresas | 1,071 | 897 | 27,431 | 2,233 | 3,131 | 2.1 |
| Sectores productivos ex-promotores | 987 | 852 | 26,215 | 1,994 | 2,847 | 2.0 |
| Promotores | 84 | 45 | 1,216 | 239 | 284 | 4.6 |
| Moratorias a sector público | - | - | 10 | 38 | 38 | 0.2 |
| Total moratorias vigentes | 39,017 | 2,924 | 52,814 | 3,866 | 6,789 | 1.9 |
| 31.12.20 | ||||||
| España | Portugal | Total | ||||
| Operaciones | Importe | Operaciones | Importe | Importe | % sobre cartera | |
| Moratorias a particulares | 122,213 | 8,204 | 68,722 | 2,932 | 11,136 | 9.2 |
| Adquisición vivienda | 71,597 | 6,473 | 39,233 | 2,495 | 8,968 | 10.5 |
| Otras finalidades | 50,616 | 1,732 | 29,489 | 437 | 2,168 | 6.2 |
| del que: consumo | 17,743 | 80 | 27,675 | 329 | 409 | 2.9 |
| Moratorias a empresas | 1,206 | 532 | 28,762 | 2,656 | 3,188 | 3.0 |
| Sectores productivos ex-promotores | 988 | 479 | 27,219 | 2,393 | 2,872 | 2.9 |
| Promotores | 218 | 54 | 1,543 | 263 | 316 | 5.5 |
| Moratorias a sector público | - | - | 4 | 32 | 32 | 0.2 |
| Total moratorias vigentes | 123,419 | 8,737 | 97,488 | 5,620 | 14,356 | 5.9 |
| Moratorias en análisis | 21 | 1 | - | - | 1 | - |
| (1) Principalmente moratorias según RDL 8/2020, 11/2020, 25/2020, 26/2020 (10J/2020 en Portugal), 3/2021 o Acuerdo Sectorial. |
Moratorias saldo, IFRS9 y LtV
| Detalle moratorias: finalización vigentes, saldo vivo, IFRS9 y LtV | ||||||
| En millones de euros | 4T21 | 1T22 | 2T22 | Total | ||
| Particulares | 2,167 | 128 | 2 | 2,297 | ||
| Empresas | 2,655 | 40 | 4 | 2,699 | ||
| Sector público | 38 | - | - | 38 | ||
| Total moratorias vigentes | 4,860 | 168 | 7 | 5,034 | ||
| 30.09.21 | 30.06.21 | |||||
| España | Portugal | Total | España | Portugal | Total | |
| Moratorias a particulares | 14,100 | 1,483 | 15,583 | 13,276 | 1,506 | 14,782 |
| Adquisición vivienda | 10,696 | 1,128 | 11,824 | 9,915 | 1,156 | 11,071 |
| Otras finalidades | 3,404 | 354 | 3,759 | 3,361 | 350 | 3,711 |
| del que: consumo | 1,196 | 336 | 1,532 | 1,257 | 336 | 1,593 |
| Moratorias a empresas | 509 | 464 | 973 | 144 | 513 | 657 |
| Sectores productivos ex-promotores | 479 | 446 | 926 | 129 | 491 | 619 |
| Promotores | 30 | 18 | 48 | 15 | 22 | 38 |
| Moratorias a sector público | - | - | - | - | - | - |
| Total moratorias finalizadas | 14,609 | 1,947 | 16,556 | 13,420 | 2,019 | 15,439 |
| 30.09.21 | ||||||
| En millones de euros | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL | ||
| Particulares | 10,804 | 5,424 | 1,652 | 17,880 | ||
| Empresas | 2,543 | 995 | 135 | 3,673 | ||
| Sector público | 35 | 3 | -0 | 38 | ||
| Total moratorias vigentes + finalizadas | 13,382 | 6,422 | 1,787 | 21,591 | ||
| 30.06.21 | ||||||
| En millones de euros | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL | ||
| Particulares | 10,992 | 5,736 | 1,674 | 18,403 | ||
| Empresas | 2,703 | 955 | 130 | 3,788 | ||
| Sector público | 35 | 3 | -0 | 38 | ||
| Total moratorias vigentes + finalizadas | 13,730 | 6,694 | 1,804 | 22,228 | ||
| 31.12.20 | ||||||
| En millones de euros | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | TOTAL | ||
| Particulares | 7,986 | 4,572 | 859 | 13,417 | ||
| Empresas | 2,677 | 616 | 82 | 3,375 | ||
| Sector público | 34 | -0 | -0 | 34 | ||
| Total moratorias vigentes + finalizadas | 10,697 | 5,188 | 941 | 16,826 | ||
| 30.09.21 | ||||||
| En millones de euros | LTV ≤ 40% | 40% < LTV ≤ 60% | 60% < LTV ≤ 80% | LTV > 80% | TOTAL | |
| Importe bruto | 2,722 | 4,863 | 4,118 | 2,156 | 13,859 | |
| 30.06.21 | ||||||
| En millones de euros | LTV ≤ 40% | 40% < LTV ≤ 60% | 60% < LTV ≤ 80% | LTV > 80% | TOTAL | |
| Importe bruto | 2,695 | 4,957 | 4,307 | 2,214 | 14,172 | |
| 31.12.20 | ||||||
| En millones de euros | LTV ≤ 40% | 40% < LTV ≤ 60% | 60% < LTV ≤ 80% | LTV > 80% | TOTAL | |
| Importe bruto | 1,954 | 3,680 | 3,057 | 1,124 | 9,814 |
Financiacion hogares LtV
| Distribución según porcentaje de Loan to value1 | |||||
| 30.09.21 | |||||
| En millones de euros | LTV ≤ 40% | 40% < LTV ≤ 60% | 60% < LTV ≤ 80% | LTV > 80% | TOTAL |
| Importe bruto | 41,517 | 49,181 | 34,279 | 15,826 | 140,802 |
| del que: Dudosos | 465 | 698 | 944 | 3,107 | 5,215 |
| 30.06.21 | |||||
| En millones de euros | LTV ≤ 40% | 40% < LTV ≤ 60% | 60% < LTV ≤ 80% | LTV > 80% | TOTAL |
| Importe bruto | 42,046 | 49,698 | 35,059 | 15,371 | 142,174 |
| del que: Dudosos | 654 | 689 | 934 | 3,016 | 5,293 |
| 31.12.20 | |||||
| En millones de euros | LTV ≤ 40% | 40% < LTV ≤ 60% | 60% < LTV ≤ 80% | LTV > 80% | TOTAL |
| Importe bruto | 25,548 | 31,184 | 20,692 | 7,449 | 84,873 |
| del que: Dudosos | 259 | 445 | 617 | 1,627 | 2,948 |
| (1) 'Loan to Value' calculado en base a las últimas tasaciones disponibles de acuerdo con los criterios establecidos en la Circular 4/2016. |
Emisiones
| Información sobre las emisiones realizadas en 2021 por el Grupo | ||||||
| En millones de euros | ||||||
| Emisión | Importe | Fecha emisión | Vencimiento | Coste1 | Demanda | Emisor |
| Deuda senior non preferred2 | 1,000 | 2/9/21 | 8 años | 0,571 % (midswap +0,90 %) | 3,700 | CaixaBank |
| Deuda senior non preferred3 | 1,000 | 5/26/21 | 7 años | 0,867 % (midswap +1,00 %) | 2,100 | CaixaBank |
| Deuda senior non preferred GBP 2,4 | £500 | 6/3/21 | 5 años y 6 meses | 1,523 % (UKT +1,32%) | £1.800 | CaixaBank |
| Deuda senior non preferred CHF 5 | CHF200 | 7/1/21 | 6 años | 0,477 % (CHF midswap + 0,87 %) | CHF235 | CaixaBank |
| Deuda subordinada Tier22 | 1,000 | 3/18/21 | 10 años y 3 meses | 1,335 % (midswap +1,63 %) | 2,200 | CaixaBank |
| Additional Tier 1 | 750 | 9/14/21 | Perpetuo | 3,675 % (midswap + 3,857 %) | 3,500 | CaixaBank |
| (1) Corresponde a la yield de la emisión. (2) Bono verde. (3) Bono social. (4) Importe equivalente en euros: 579 millones. (5) Importe equivalente en euros: 182 millones. |
Solvencia
| Evolución y principales indicadores de solvencia | ||||||
| En millones de euros | 30.09.20 | 31.12.20 | 31.03.21 | 30.06.21 | 30.09.21 | Variación trimestral |
| Instrumentos CET1 | 24,657 | 25,546 | 36,017 | 34,528 | 34,828 | 300 |
| Fondos propios contables | 26,475 | 27,118 | 37,172 | 36,271 | 36,708 | 437 |
| Capital | 5,981 | 5,981 | 8,061 | 8,061 | 8,061 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo | 726 | 1,381 | 4,786 | 4,181 | 4,801 | 620 |
| Reservas y otros | 19,768 | 19,756 | 24,326 | 24,029 | 23,846 | (183) |
| Otros instrumentos de CET11 | (1,818) | (1,572) | (1,155) | (1,743) | (1,880) | (137) |
| Deducciones CET1 | (6,464) | (5,892) | (6,547) | (6,135) | (6,125) | 10 |
| CET1 | 18,192 | 19,654 | 29,470 | 28,393 | 28,703 | 310 |
| Instrumentos AT1 | 2,237 | 2,984 | 4,235 | 4,237 | 4,984 | 747 |
| Deducciones AT1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TIER 1 | 20,430 | 22,637 | 33,705 | 32,630 | 33,687 | 1,057 |
| Instrumentos T2 | 3,324 | 3,407 | 5,837 | 5,888 | 5,720 | (168) |
| Deducciones T2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TIER 2 | 3,324 | 3,407 | 5,837 | 5,888 | 5,720 | (168) |
| CAPITAL TOTAL | 23,754 | 26,045 | 39,542 | 38,518 | 39,407 | 889 |
| Otros instrumentos subordinados comp. MREL | 5,664 | 6,665 | 8,842 | 10,598 | 10,603 | 5 |
| MREL subordinado | 29,417 | 32,709 | 48,384 | 49,116 | 50,010 | 894 |
| Otros instrumentos computables MREL | 5,111 | 5,111 | 6,375 | 6,378 | 6,379 | 1 |
| MREL | 34,528 | 37,820 | 54,759 | 55,494 | 56,389 | 895 |
| 0 | ||||||
| Activos ponderados por riesgo | 145,731 | 144,073 | 208,585 | 220,881 | 220,354 | (527) |
| Ratio CET1 | 12.5% | 13.6% | 14.1% | 12.9% | 13.0% | 0.1% |
| Ratio Tier 1 | 14.0% | 15.7% | 16.2% | 14.8% | 15.3% | 0.5% |
| Ratio Capital Total | 16.3% | 18.1% | 19.0% | 17.4% | 17.9% | 0.5% |
| Buffer MDA2 | 5,891 | 7,984 | 12,571 | 10,314 | 10,667 | 353 |
| Ratio MREL subordinada | 20.2% | 22.7% | 23.2% | 22.2% | 22.7% | 0.5% |
| Ratio MREL | 23.7% | 26.3% | 26.3% | 25.1% | 25.6% | 0.5% |
| Leverage Ratio | 5.1% | 5.6% | 5.4% | 5.1% | 5.2% | 0.1% |
| Ratio CET1 individual | 14.1% | 15.1% | 15.9% | 13.4% | 13.4% | 0 |
| Ratio Tier 1 individual | 15.7% | 17.4% | 18.1% | 15.5% | 15.9% | 0.4% |
| Ratio Capital Total individual | 18.2% | 19.9% | 21.2% | 18.4% | 18.7% | 0.3% |
| APRs individual | 134,979 | 132,806 | 189,616 | 203,417 | 201,915 | (1,502) |
| Resultado individual | 254 | 688 | 4,601 | 3,490 | 3,565 | 0 |
| ADIs3 | 2,919 | 3,308 | 7,655 | 6,572 | 6,466 | (106) |
| Buffer MDA individual2 | 9,541 | 10,778 | 16,842 | 12,986 | 12,921 | (65) |
| Leverage ratio individual | 5.7% | 6.2% | 5.8% | 5.2% | 5.2% | 0 |
| Datos de junio 2021 actualizados con última información oficial. (1) Incluye, principalmente, previsión de dividendos, ajuste transitorio IFRS9 y OCIs. (2) Buffer MDA (importe máximo distribuible): nivel de capital por debajo del cual existen limitaciones al pago de dividendos, a la retribución variable y al pago de intereses a los titulares de valores de capital de nivel 1 adicional. Se define como los requerimientos de capital de Pilar 1 + Pilar 2 + colchones de capital + posibles déficits de AT1 y T2. Aplica el menor entre el individual y el consolidado. (3) No incluye prima de emisión. |
P&G Segmentos
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias del Grupo CaixaBank por segmentos de negocio | ||||||
| Bancario y seguros | Participaciones | BPI | Grupo | |||
| En millones de euros | Total | Extraordinarios fusión | Recurrente | |||
| Margen de intereses | 4,109 | 4,109 | (30) | 337 | 4,416 | |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 208 | 208 | 282 | 18 | 507 | |
| Comisiones netas | 2,400 | 2,400 | 204 | 2,604 | ||
| Resultado de operaciones financieras | 105 | 105 | 14 | 11 | 130 | |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 479 | 479 | |||
| Otros ingresos y gastos de explotación | (391) | (391) | (8) | (28) | (427) | |
| Margen bruto | 6,911 | 6,911 | 258 | 542 | 7,711 | |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,011) | (4,011) | (3) | (340) | (4,353) | |
| Gastos extraordinarios | (2,019) | (2,019) | (1) | (2,020) | ||
| Margen de explotación | 881 | (2,019) | 2,900 | 255 | 201 | 1,337 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 2,900 | 2,900 | 255 | 202 | 3,357 | |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | (488) | (488) | (5) | (493) | ||
| Otras dotaciones a provisiones | (343) | (157) | (186) | (16) | (359) | |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 4,275 | 4,303 | (28) | 1 | 4,275 | |
| Resultado antes de impuestos | 4,325 | 2,127 | 2,197 | 255 | 180 | 4,760 |
| Impuesto sobre Sociedades | 78 | 652 | (574) | 7 | (44) | 41 |
| Resultado después de impuestos | 4,402 | 2,779 | 1,623 | 262 | 137 | 4,801 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | (0) | (0) | (0) | |||
| Resultado atribuido al Grupo | 4,403 | 2,779 | 1,623 | 262 | 137 | 4,801 |
P&G Segmentos PF
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias del Grupo CaixaBank por segmentos de negocio (proforma) | ||||
| Bancario y seguros | Participaciones | BPI | Grupo | |
| En millones de euros | ||||
| Margen de intereses | 4,557 | (30) | 337 | 4,864 |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 220 | 281 | 18 | 519 |
| Comisiones netas | 2,682 | 204 | 2,886 | |
| Resultado de operaciones financieras | 115 | 14 | 11 | 140 |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 479 | ||
| Otros ingresos y gastos de explotación | (432) | (8) | (28) | (468) |
| Margen bruto | 7,622 | 258 | 542 | 8,421 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,455) | (3) | (340) | (4,797) |
| Gastos extraordinarios | (1) | (1) | ||
| Margen de explotación | 3,167 | 255 | 201 | 3,623 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 3,167 | 255 | 202 | 3,624 |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | (611) | (5) | (616) | |
| Otras dotaciones a provisiones | (210) | (16) | (226) | |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (50) | 1 | (50) | |
| Resultado antes de impuestos | 2,296 | 255 | 180 | 2,731 |
| Impuesto sobre Sociedades | (607) | 7 | (44) | (644) |
| Resultado después de impuestos | 1,689 | 261 | 137 | 2,087 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | (0) | (0) | ||
| Resultado proforma comparable | 1,689 | 261 | 137 | 2,087 |
| - Resultado Bankia sin gastos extraordinarios (neto) | (66) | 1 | (65) | |
| + Impactos extraordinarios asociados a la fusión (netos) | 2,779 | 2,779 | ||
| Resultado atribuido al Grupo (resultado contable) | 4,403 | 262 | 137 | 4,801 |
Neg. banc. y seg. P&G ia
| Negocio bancario y seguros - Cuenta de Pérdidas y Ganancias: evolución interanual | ||||||
| Proforma | ||||||
| En millones de euros | 9M21 | 9M20 | Var. % | 9M21 | 9M20 | Var. % |
| CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | ||||||
| Margen de intereses | 4,109 | 3,385 | 21.4 | 4,557 | 4,804 | (5.1) |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 208 | 174 | 19.5 | 220 | 210 | 4.9 |
| Comisiones netas | 2,400 | 1,727 | 39.0 | 2,682 | 2,565 | 4.6 |
| Resultado de operaciones financieras | 105 | 198 | (47.1) | 115 | 343 | (66.4) |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 441 | 8.6 | 479 | 441 | 8.6 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (391) | (207) | 88.5 | (432) | (390) | 10.8 |
| Margen bruto | 6,911 | 5,718 | 20.9 | 7,622 | 7,973 | (4.4) |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,011) | (3,142) | 27.7 | (4,455) | (4,434) | 0.5 |
| Gastos extraordinarios | (2,019) | 0 | ||||
| Margen de explotación | 881 | 2,576 | (65.8) | 3,167 | 3,539 | (10.5) |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 2,900 | 2,576 | 12.6 | 3,167 | 3,539 | (10.5) |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | (488) | (1,582) | (69.1) | (611) | (2,394) | (74.5) |
| Otras dotaciones a provisiones | (343) | (206) | 66.4 | (210) | (149) | 40.8 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 4,275 | (95) | (50) | (148) | (65.9) | |
| Resultado antes de impuestos | 4,325 | 694 | 2,296 | 849 | ||
| Impuesto sobre Sociedades | 78 | (136) | (607) | (109) | ||
| Resultado después de impuestos | 4,402 | 557 | 1,689 | 739 | ||
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | (0) | (1) | (65.4) | (0) | (1) | (83.6) |
| Resultado atribuido al Grupo | 4,403 | 558 | 1,689 | 740 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| DETALLES DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Ingresos core | 7,181 | 5,704 | 25.9 | 7,923 | 8,000 | (1.0) |
| Comisiones bancarias, valores y otros | 1,333 | 980 | 36.1 | 1,513 | 1,540 | (1.7) |
| Recurrentes | 1,190 | 837 | 42.1 | 1,364 | 1,359 | 0.4 |
| Banca mayorista | 143 | 142 | 0.5 | 150 | 181 | (17.4) |
| Comercialización de seguros | 182 | 109 | 66.6 | 224 | 209 | 7.2 |
| Productos de ahorro a largo plazo | 885 | 638 | 38.7 | 944 | 816 | 15.8 |
| Fondos de inversión, cartera y sicav's | 546 | 381 | 43.2 | 590 | 507 | 16.3 |
| Planes de pensiones | 213 | 163 | 30.7 | 228 | 215 | 6.3 |
| Unit Link y otros | 126 | 94 | 34.3 | 126 | 94 | 34.1 |
| Comisiones netas | 2,400 | 1,727 | 39.0 | 2,682 | 2,565 | 4.6 |
| Gastos de personal | (2,541) | (1,965) | 29.3 | (2,815) | (2,761) | 2.0 |
| Gastos generales | (1,026) | (811) | 26.4 | (1,149) | (1,184) | (3.0) |
| Amortizaciones | (444) | (366) | 21.5 | (490) | (489) | 0.3 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,011) | (3,142) | 27.7 | (4,455) | (4,434) | 0.5 |
| Gastos extraordinarios | (2,019) | 0 | ||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| OTROS INDICADORES | 0 | 0 | 0 | |||
| ROTE1 | 8.4% | 4.3% | 4.1 | |||
| Ratio de eficiencia sin gastos extraordinarios (12 meses) | 56.8% | 55.8% | 1.0 | |||
| Coste del riesgo (12 meses) | 0.27% | 0.80% | (0.5) | |||
| Clientes | 18.9 | 13.5 | 40.0 | |||
| Empleados | 46,442 | 30,851 | 50.5 | |||
| Oficinas | 5,769 | 3,886 | 48.5 | |||
| de las que Retail | 5,415 | 3,672 | 47.5 | |||
| Terminales de autoservicio | 13,678 | 8,851 | 54.5 | |||
| (1) La ratio excluye: los resultados extraordinarios netos asociados a la fusión por importe de +2.779MM€ y la plusvalía de la venta parcial de Comercia en el 4T20 (+420 millones de euros). Adicionalmente se deduce el cupón de la parte de la emisión del AT1 asignada a este negocio. |
Neg. banc. y seg. P&G vt
| Negocio bancario y seguros - Cuenta de Pérdidas y Ganancias: evolución trimestral | |||||
| En millones de euros | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 |
| CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | |||||
| Margen de intereses | 1,483 | 1,534 | 1,540 | 1,646 | 1,622 |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 95 | 63 | 62 | 105 | 99 |
| Comisiones netas | 890 | 915 | 877 | 926 | 861 |
| Resultado de operaciones financieras | 39 | 34 | 42 | 67 | 40 |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 162 | 154 | 164 | 156 | 150 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (91) | (242) | (98) | (344) | (72) |
| Margen bruto | 2,579 | 2,456 | 2,587 | 2,556 | 2,700 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (1,489) | (1,487) | (1,479) | (1,435) | (1,453) |
| Gastos extraordinarios | |||||
| Margen de explotación | 1,090 | 969 | 1,109 | 1,121 | 1,247 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 1,090 | 969 | 1,109 | 1,121 | 1,247 |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | (151) | (148) | (312) | (545) | (598) |
| Otras dotaciones a provisiones | (63) | (75) | (71) | (45) | 59 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (12) | (19) | (20) | 430 | (81) |
| Resultado antes de impuestos | 863 | 728 | 705 | 961 | 627 |
| Impuesto sobre Sociedades | (213) | (199) | (195) | (64) | (135) |
| Resultado después de impuestos | 650 | 529 | 510 | 897 | 492 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | (0) | (0) | 1 | 1 |
| Resultado atribuido al Grupo | 650 | 529 | 510 | 896 | 492 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| DETALLES DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos core | 2,623 | 2,660 | 2,640 | 2,827 | 2,721 |
| Comisiones bancarias, valores y otros | 492 | 528 | 493 | 538 | 515 |
| Recurrentes | 450 | 463 | 451 | 483 | 462 |
| Banca mayorista | 42 | 66 | 42 | 55 | 53 |
| Comercialización de seguros | 66 | 73 | 85 | 70 | 66 |
| Productos de ahorro a largo plazo | 332 | 314 | 299 | 317 | 280 |
| Fondos de inversión, cartera y sicav's | 208 | 196 | 186 | 187 | 174 |
| Planes de pensiones | 79 | 75 | 74 | 89 | 74 |
| Unit Link y otros | 45 | 42 | 39 | 41 | 32 |
| Comisiones netas | 890 | 915 | 877 | 926 | 861 |
| Gastos de personal | (947) | (939) | (929) | (903) | (895) |
| Gastos generales | (377) | (387) | (384) | (374) | (393) |
| Amortizaciones | (165) | (160) | (165) | (158) | (166) |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (1,489) | (1,487) | (1,479) | (1,435) | (1,453) |
| Gastos extraordinarios | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Neg. banc. y seg. Balance
| Negocio bancario y seguros - Balance | ||||||
| 30.09.21 | 30.06.21 | Var. % | 31.12.20 | Var. % | Var. orgánica % | |
| En millones de euros | ||||||
| BALANCE | ||||||
| Activo | 642,092 | 631,151 | 1.7 | 410,690 | 56.3 | 6.7 |
| Pasivo | 611,188 | 600,652 | 1.8 | 389,083 | 57.1 | 7.2 |
| Capital asignado | 30,875 | 30,470 | 1.3 | 21,582 | 43.1 | (1.3) |
| 0 | ||||||
| CRÉDITOS | 0 | |||||
| Crédito a particulares | 172,660 | 178,398 | (3.2) | 106,941 | 61.5 | (5.9) |
| Adquisición de vivienda | 129,224 | 131,130 | (1.5) | 73,586 | 75.6 | (5.9) |
| Otras finalidades | 43,435 | 47,269 | (8.1) | 33,355 | 30.2 | (5.8) |
| del que: Consumo | 17,047 | 17,350 | (1.7) | 12,753 | 33.7 | (5.4) |
| Crédito a empresas | 134,113 | 136,056 | (1.4) | 96,331 | 39.2 | (5.4) |
| Sectores productivos ex-promotores | 128,235 | 129,985 | (1.3) | 90,767 | 41.3 | (5.1) |
| Promotores | 5,878 | 6,070 | (3.2) | 5,564 | 5.6 | (11.9) |
| Sector Público | 22,024 | 22,116 | (0.4) | 15,005 | 46.8 | 6.9 |
| Crédito a la clientela bruto | 328,796 | 336,570 | (2.3) | 218,277 | 50.6 | (4.8) |
| del que: cartera sana | 316,074 | 323,779 | (2.4) | 210,584 | 50.1 | (5.0) |
| de los que: dudosos | 12,722 | 12,791 | (0.5) | 7,693 | 65.4 | 1.1 |
| Fondos para insolvencias | (8,030) | (8,100) | (0.9) | (5,105) | 57.3 | (8.5) |
| Crédito a la clientela neto | 320,766 | 328,470 | (2.3) | 213,172 | 50.5 | (4.7) |
| Riesgos contingentes | 25,171 | 24,729 | 1.8 | 15,254 | 65.0 | 5.4 |
| 0 | ||||||
| RECURSOS | 0 | |||||
| Recursos de la actividad de clientes | 349,784 | 343,869 | 1.7 | 216,432 | 61.6 | 5.7 |
| Ahorro a la vista | 321,865 | 314,549 | 2.3 | 202,980 | 58.6 | 8.7 |
| Ahorro a plazo | 27,919 | 29,320 | (4.8) | 13,451 | (38.7) | |
| Pasivos por contratos de seguros | 61,641 | 61,384 | 0.4 | 59,360 | 3.8 | 3.8 |
| del que: Unit Link y otros | 17,740 | 17,144 | 3.5 | 14,607 | 21.4 | 21.4 |
| Cesión temporal de activos y otros | 2,077 | 2,087 | (0.5) | 2,044 | 1.6 | 1.6 |
| Recursos en balance | 413,502 | 407,340 | 1.5 | 277,835 | 48.8 | 5.3 |
| Fondos de inversión, carteras y Sicav's | 100,316 | 99,052 | 1.3 | 65,852 | 52.3 | 14.2 |
| Planes de pensiones | 46,701 | 46,416 | 0.6 | 35,328 | 32.2 | 7.5 |
| Activos bajo gestión | 147,018 | 145,468 | 1.1 | 101,180 | 45.3 | 11.9 |
| Otras cuentas | 11,971 | 13,813 | (13.3) | 3,778 | 63.1 | |
| Total recursos de clientes | 572,490 | 566,621 | 1.0 | 382,794 | 49.6 | 7.6 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| CALIDAD DE ACTIVO | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Ratio de morosidad (%) | 3.8% | 3.7% | 3.4% | 0.4 | 0.1 | |
| Ratio de cobertura de la morosidad (%) | 63% | 63% | 65% | (2) | (5) |
P&L Aseguradora ia
| Actividad aseguradora: evolución interanual | ||||||
| VidaCaixa1 | Proforma | |||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 9M21 | 9M20 | Var. % | |
| En millones de euros | ||||||
| Margen de intereses | 241 | 257 | (6.2) | 241 | 257 | (6.2) |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 173 | 152 | 13.9 | 206 | 190 | 8.0 |
| Comisiones netas | (49) | (70) | (29.6) | (11) | (33) | (66.2) |
| Resultado de operaciones financieras | 6 | 3 | 115.0 | 6 | 3 | |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 483 | 441 | 9.3 | 483 | 441 | 9.3 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | (25.7) |
| Margen bruto | 855 | 784 | 8.9 | 925 | 860 | 7.6 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (103) | (97) | 6.4 | (112) | (107) | 4.9 |
| Gastos extraordinarios | (2) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 750 | 688 | 9.0 | 813 | 753 | 8.0 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 751 | 688 | 9.3 | 813 | 753 | 8.0 |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras dotaciones a provisiones | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado antes de impuestos | 750 | 688 | 9.0 | 813 | 753 | 8.0 |
| Impuesto sobre Sociedades | (169) | (160) | 5.6 | (178) | (168) | 6.3 |
| Resultado después de impuestos | 581 | 528 | 10.1 | 635 | 585 | 8.5 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo | 581 | 528 | 10.1 | 635 | 585 | 8.5 |
| (1) Visión societaria de Vidacaixa previa a ajustes de consolidación. |
P&L Aseguradora vt
| Actividad aseguradora: evolución trimestral PF | |||||
| 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | |||||
| Margen de intereses | 81 | 79 | 81 | 85 | 87 |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 89 | 58 | 59 | 99 | 89 |
| Comisiones netas | 2 | (4) | (9) | 21 | (12) |
| Resultado de operaciones financieras | 4 | 1 | 2 | 2 | 1 |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 162 | 157 | 164 | 156 | 150 |
| Otros ingresos y gastos de explotación1 | 0 | 0 | 0 | 136 | (0) |
| Margen bruto | 337 | 292 | 296 | 499 | 315 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (37) | (37) | (38) | (33) | (35) |
| Gastos extraordinarios | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 300 | 255 | 258 | 466 | 279 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 300 | 255 | 258 | 466 | 279 |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras dotaciones a provisiones | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado antes de impuestos | 300 | 255 | 258 | 466 | 279 |
| Impuesto sobre Sociedades | (63) | (57) | (59) | (67) | (56) |
| Resultado después de impuestos | 238 | 198 | 199 | 399 | 223 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo | 238 | 198 | 199 | 399 | 223 |
| (1) Otros ingresos y gastos de explotación incluyen, en el cuarto trimestre de 2020, el registro del ingreso asociado al último earnout de SegurCaixa Adeslas por 135 millones de euros. |
Neg. participadas P&G ia
| Negocio de participaciones: evolución interanual | ||||||
| Proforma | ||||||
| En millones de euros | 9M21 | 9M20 | Var. % | 9M21 | 9M20 | Var. % |
| Margen de intereses | (30) | (64) | (53.3) | (30) | (65) | (53.5) |
| Ingresos por dividendos | 149 | 90 | 65.5 | 149 | 90 | 65.5 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 132 | 36 | 132 | 34 | ||
| Comisiones netas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado de operaciones financieras | 14 | (8) | 14 | (8) | ||
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (8) | 0 | 0 | (8) | 0 | 0 |
| Margen bruto | 258 | 54 | 258 | 51 | ||
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (3) | (3) | 0 | (3) | (3) | 0 |
| Gastos extraordinarios | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 255 | 51 | 255 | 48 | ||
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 255 | 51 | 255 | 48 | ||
| Pérdidas por deterioro activos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras dotaciones a provisiones | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado antes de impuestos | 255 | 51 | 255 | 48 | ||
| Impuesto sobre Sociedades | 7 | 17 | (61.3) | 7 | 17 | (61.5) |
| Resultado después de impuestos | 262 | 68 | 261 | 66 | ||
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo | 262 | 68 | 261 | 66 | ||
| ROTE sin aspectos singulares1 | 42.7% | 7.8% | 34.9 | |||
| (1) El ROTE del 9M21 excluye la provisión sobre Erste Group Bank en el cuarto trimestre de 2020 (-311 millones de euros netos). Adicionalmente se deduce el cupón de la parte de la emisión del AT1 asignada a este negocio. |
Neg. participadas P&G vt
| Negocio de participaciones: evolución trimestral PF | |||||
| En millones de euros | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 |
| Margen de intereses | (8) | (10) | (13) | (13) | (18) |
| Ingresos por dividendos | 0 | 149 | 0 | 50 | 0 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 49 | 62 | 21 | 8 | 28 |
| Comisiones netas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado de operaciones financieras | 12 | 1 | 1 | (1) | (3) |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | 0 | (8) | 0 | (3) | 0 |
| Margen bruto | 54 | 194 | 9 | 41 | 8 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (1) | (1) | (1) | (1) | (1) |
| Gastos extraordinarios | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 53 | 193 | 8 | 40 | 7 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 53 | 193 | 8 | 40 | 7 |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras dotaciones a provisiones | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros1 | 0 | 0 | 0 | (311) | 0 |
| Resultado antes de impuestos | 53 | 193 | 8 | (271) | 7 |
| Impuesto sobre Sociedades | (1) | 5 | 3 | 7 | 5 |
| Resultado después de impuestos | 52 | 198 | 12 | (264) | 12 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo | 52 | 198 | 12 | (264) | 12 |
| (1) En la evolución trimestral del epígrafe Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros, destaca en el cuarto trimestre de 2020, el registro de la provisión, con criterios conservadores, asociada a Erste Group debido al impacto de la Covid-19 en el entorno económico, así como al alargamiento del escenario de bajos tipos de interés. |
Neg. participadas Balance
| Negocio de participaciones: balance | ||||||
| En millones de euros | 30.09.21 | 30.06.21 | Var. % | 31.12.20 | Var. % | Var. orgánica % |
| BALANCE | ||||||
| Activo | ||||||
| Participaciones (Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global e Inversiones en negocios conjuntos y asociadas) y otros2 | 3,571 | 3,463 | 3.1 | 3,267 | 9.3 | 5.8 |
| Pasivo | ||||||
| Financiación intragrupo y otros pasivos | 2,765 | 2,697 | 2.5 | 2,565 | 7.8 | 4.8 |
| Capital asignado3 | 807 | 766 | 5.3 | 702 | 14.9 | 9.8 |
| (2) Las cifras a cierre del 31 de diciembre de 2020 no incluyen la participación en Gramina Homes, incorporada en la fusión. (3) El capital asignado a BFA y BCI se corresponde con el requerido en el subconsolidado de BPI para dichas participaciones. |
BPI
| BPI | ||||||||
| En millones de euros | 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 |
| CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | ||||||||
| Margen de intereses | 337 | 327 | 3.1 | 113 | 112 | 111 | 118 | 109 |
| Ingresos por dividendos y resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 18 | 14 | 25.8 | 5 | 7 | 6 | 4 | 5 |
| Comisiones netas | 204 | 178 | 15.0 | 74 | 67 | 64 | 67 | 59 |
| Resultado de operaciones financieras | 11 | (8) | (2) | 3 | 9 | 6 | 4 | |
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (28) | (22) | 31.5 | 4 | (19) | (13) | 7 | (1) |
| Margen bruto | 542 | 489 | 10.8 | 195 | 170 | 177 | 201 | 177 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (340) | (340) | (0.1) | (116) | (110) | (113) | (99) | (115) |
| Gastos extraordinarios | (1) | 0 | 0 | 0 | (1) | 0 | 0 | 0 |
| Margen de explotación | 201 | 149 | 34.8 | 79 | 58 | 64 | 103 | 62 |
| Margen de explotación sin gastos extraordinarios | 202 | 149 | 35.6 | 79 | 60 | 64 | 103 | 62 |
| Pérdidas por deterioro activos financieros | (5) | (12) | (59.0) | (13) | (7) | 15 | (8) | 6 |
| Otras dotaciones a provisiones | (16) | (1) | (10) | (5) | (1) | (18) | 0 | |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | 1 | 3 | (81.6) | 0 | 0 | 0 | 25 | 2 |
| Resultado antes de impuestos | 180 | 138 | 30.2 | 55 | 47 | 78 | 101 | 71 |
| Impuesto sobre Sociedades | (44) | (38) | 15.4 | (13) | (10) | (20) | (28) | (15) |
| Resultado después de impuestos | 137 | 101 | 35.7 | 42 | 36 | 58 | 73 | 55 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultado atribuido al Grupo | 137 | 101 | 35.7 | 42 | 36 | 58 | 73 | 55 |
| DETALLES DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | ||||||||
| Ingresos core | 557 | 518 | 7.6 | 193 | 183 | 181 | 189 | 174 |
| Comisiones bancarias, valores y otros | 120 | 105 | 14.5 | 43 | 41 | 36 | 37 | 35 |
| Recurrentes | 119 | 104 | 14.8 | 43 | 40 | 36 | 36 | 35 |
| Banca mayorista | 1 | 1 | (7.1) | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Comercialización de seguros | 39 | 37 | 4.0 | 13 | 12 | 14 | 19 | 13 |
| Productos de ahorro a largo plazo | 45 | 35 | 28.1 | 18 | 14 | 14 | 11 | 11 |
| Fondos de inversión, cartera y sicav's | 29 | 24 | 20.6 | 12 | 8 | 9 | 8 | 8 |
| Planes de pensiones | 1 | 1 | 12.9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Unit Link y otros | 16 | 11 | 45.7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 4 |
| Comisiones netas | 204 | 178 | 15.0 | 74 | 67 | 64 | 67 | 59 |
| Gastos de personal | (177) | (185) | (4.1) | (61) | (57) | (59) | (55) | (61) |
| Gastos generales | (108) | (110) | (2.1) | (36) | (36) | (36) | (27) | (37) |
| Amortizaciones | (55) | (45) | 21.4 | (19) | (18) | (17) | (16) | (16) |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (340) | (340) | (0.1) | (116) | (110) | (113) | (99) | (115) |
| Gastos extraordinarios | (1) | 0 | 0 | 0 | (1) | 0 | 0 | 0 |
| OTROS INDICADORES | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ROTE sin aspectos singulares1 | 6.3% | 4.3% | 2.0 | 6.3% | 6.6% | 5.8% | 4.2% | 4.3% |
| Ratio de eficiencia sin gastos extraordinarios (12 meses) | 59.0% | 67.0% | (8.0) | 59.0% | 60.2% | 60.8% | 63.5% | 67.0% |
| Clientes | 1.8 | 1.9 | (2.7) | 1.8 | 1.9 | 1.9 | 1.9 | 1.9 |
| Empleados | 4,538 | 4,766 | (4.8) | 4,538 | 4,562 | 4,597 | 4,622 | 4,766 |
| Oficinas | 374 | 429 | (12.8) | 374 | 385 | 403 | 422 | 429 |
| de las que Retail | 316 | 365 | (13.4) | 316 | 326 | 343 | 360 | 365 |
| Terminales de autoservicio | 1,440 | 1,484 | (3.0) | 1,440 | 1,458 | 1,460 | 1,456 | 1,484 |
| (1) Las ratios (12 meses) de los distintos periodos excluyen los siguientes importes netos de impuestos: - Gastos extraordinarios del 2T21 - Liberación de provisiones correspondiente al recálculo trimestral por el paso del tiempo de la pérdida esperada asociada a los fondos por ajustes en riesgo de crédito constituidos en la adquisición de BPI (20 millones en 9M21 y 131 millones en 9M20). - Adicionalmente, se deduce el cupón de la parte de la emisión del AT1 asignada a este negocio | ||||||||
| En millones de euros | 30.09.21 | 30.06.21 | Var. % | 31.12.20 | Var. % | |||
| BALANCE | ||||||||
| Activo | 40,075 | 39,474 | 1.5 | 37,564 | 6.7 | |||
| Pasivo | 36,661 | 36,168 | 1.4 | 34,595 | 6.0 | |||
| Capital asignado | 3,414 | 3,306 | 3.3 | 2,969 | 15.0 | |||
| CRÉDITOS | ||||||||
| Crédito a particulares | 14,517 | 14,194 | 2.3 | 13,708 | 5.9 | |||
| Adquisición de vivienda | 12,736 | 12,434 | 2.4 | 11,989 | 6.2 | |||
| Otras finalidades | 1,782 | 1,760 | 1.3 | 1,719 | 3.7 | |||
| del que: Consumo | 1,478 | 1,425 | 3.7 | 1,417 | 4.3 | |||
| Crédito a empresas | 10,529 | 10,281 | 2.4 | 10,094 | 4.3 | |||
| Sectores productivos ex-promotores | 10,366 | 10,117 | 2.5 | 9,938 | 4.3 | |||
| Promotores | 164 | 164 | (0.3) | 156 | 5.0 | |||
| Sector Público | 2,086 | 1,966 | 6.1 | 1,845 | 13.1 | |||
| Crédito a la clientela bruto | 27,133 | 26,441 | 2.6 | 25,647 | 5.8 | |||
| del que: Cartera sana | 26,555 | 25,910 | 2.5 | 25,070 | 5.9 | |||
| de los que: Dudosos | 578 | 531 | 8.9 | 576 | 0.4 | |||
| Fondos para insolvencias | (524) | (509) | 3.0 | (515) | 1.7 | |||
| Crédito a la clientela neto | 26,609 | 25,932 | 2.6 | 25,131 | 5.9 | |||
| Riesgos contingentes | 1,701 | 1,648 | 3.2 | 1,616 | 5.2 | |||
| RECURSOS | ||||||||
| Recursos de la actividad de clientes | 27,767 | 27,322 | 1.6 | 25,802 | 7.6 | |||
| Ahorro a la vista | 19,329 | 18,888 | 2.3 | 17,344 | 11.4 | |||
| Ahorro a plazo | 8,439 | 8,434 | 0.1 | 8,458 | (0.2) | |||
| Cesión temporal de activos y otros | 8 | 10 | (15.7) | 13 | (35.2) | |||
| Recursos en balance | 27,776 | 27,332 | 1.6 | 25,815 | 7.6 | |||
| Fondos de inversión, carteras y Sicav's | 6,205 | 5,988 | 3.6 | 5,463 | 13.6 | |||
| Activos bajo gestión | 6,205 | 5,988 | 3.6 | 5,463 | 13.6 | |||
| Otras cuentas | 860 | 1,052 | (18.3) | 1,336 | (35.7) | |||
| Total recursos de clientes | 34,840 | 34,372 | 1.4 | 32,614 | 6.8 | |||
| Pro-memoria | 0 | |||||||
| Contratos de seguros comercializados1 | 4,336 | 4,256 | 1.9 | 4,334 | -0 | |||
| CALIDAD DE ACTIVO | ||||||||
| Ratio de morosidad (%) | 2.2% | 2.1% | 0.1 | 2.3% | (0.1) | |||
| Ratio de cobertura de la morosidad (%) | 89% | 94% | (5) | 88% | 1 | |||
| (1) Corresponde a los seguros de BPI Vida e Pensoes que societariamente dependen de VidaCaixa, registrándose en el negocio bancario y seguros, pero que son comercializados por BPI. |
Activos totales medios Contable
| Rentabilidad proforma sobre activos totales medios | |||||
| 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| Datos en % | |||||
| Ingresos por intereses | 1.20 | 1.25 | 1.48 | 1.50 | 1.50 |
| Gastos por intereses | (0.28) | (0.27) | (0.41) | (0.41) | (0.42) |
| Margen de intereses | 0.92 | 0.98 | 1.07 | 1.09 | 1.08 |
| Ingresos por dividendos | 0.00 | 0.09 | 0.00 | 0.05 | 0.00 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 0.08 | 0.07 | 0.05 | 0.07 | 0.11 |
| Comisiones netas | 0.55 | 0.59 | 0.59 | 0.58 | 0.56 |
| Resultado de operaciones financieras | 0.03 | 0.02 | 0.04 | 0.05 | 0.04 |
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | 0.09 | 0.09 | 0.15 | 0.14 | 0.13 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (0.05) | (0.16) | (0.06) | (0.11) | (0.03) |
| Margen bruto | 1.62 | 1.68 | 1.84 | 1.87 | 1.89 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (0.92) | (0.95) | (1.02) | (0.95) | (1.00) |
| Margen de explotación | 0.70 | 0.73 | 0.82 | 0.92 | 0.89 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (0.09) | (0.09) | (0.16) | (0.28) | (0.23) |
| Otras dotaciones a provisiones | (0.04) | (0.05) | (0.04) | (0.03) | (0.02) |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos y otros | (0.01) | (0.01) | 0.00 | 0.02 | (0.04) |
| Resultado antes de impuestos | 0.56 | 0.58 | 0.62 | 0.63 | 0.60 |
| Impuesto sobre Sociedades | (0.13) | (0.12) | (0.16) | (0.06) | (0.14) |
| Resultado después de impuestos | 0.43 | 0.46 | 0.46 | 0.57 | 0.46 |
| Resultado atribuido a intereses minoritarios y otros | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Resultado atribuido al Grupo | 0.43 | 0.46 | 0.46 | 0.57 | 0.46 |
| Activos totales medios netos (en millones de euros) | 690,460 | 671,368 | 454,329 | 456,953 | 450,730 |
Rendimientos y Costes Contable
| Rendimientos y cargas asimiladas trimestrales | ||||||||||||||||
| 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | ||||||||||||
| En millones de euros | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | S.medio | R/C | Tipo % | |
| Intermediarios financieros | 114,742 | 252 | 0.87 | 90,624 | 237 | 1.05 | 58,905 | 149 | 1.03 | 59,461 | 154 | 1.03 | 56,521 | 130 | 0.91 | |
| Cartera de créditos | (a) | 336,605 | 1,386 | 1.63 | 339,866 | 1,418 | 1.67 | 227,891 | 1,030 | 1.83 | 229,195 | 1,094 | 1.90 | 227,006 | 1,097 | 1.92 |
| Valores representativos de deuda | 78,021 | 46 | 0.23 | 81,848 | 49 | 0.24 | 41,416 | 61 | 0.59 | 42,706 | 62 | 0.58 | 43,819 | 63 | 0.57 | |
| Otros activos con rendimiento | 63,755 | 392 | 2.44 | 63,497 | 379 | 2.40 | 66,103 | 413 | 2.53 | 66,736 | 412 | 2.45 | 65,052 | 410 | 2.51 | |
| Resto de activos | 97,337 | 9 | - 0 | 95,533 | 4 | - 0 | 60,014 | 1 | - 0 | 58,855 | 3 | - 0 | 58,332 | 1 | - 0 | |
| Total activos medios | (b) | 690,460 | 2,085 | 1.20 | 671,368 | 2,087 | 1.25 | 454,329 | 1,654 | 1.48 | 456,953 | 1,725 | 1.50 | 450,730 | 1,701 | 1.50 |
| Intermediarios financieros | 115,452 | (126) | 0.43 | 109,060 | (96) | 0.35 | 65,016 | (62) | 0.38 | 64,159 | (66) | 0.41 | 64,467 | (64) | 0.39 | |
| Recursos de la actividad minorista | (c) | 371,366 | 2 | - 0 | 362,009 | (2) | - 0 | 236,670 | (3) | 0.01 | 240,052 | (4) | 0.01 | 237,387 | (9) | 0.02 |
| Empréstitos institucionales y valores negociables | 48,122 | (37) | 0.30 | 47,690 | (35) | 0.29 | 29,113 | (44) | 0.61 | 30,433 | (47) | 0.62 | 30,621 | (59) | 0.76 | |
| Pasivos subordinados | 9,841 | (8) | 0.34 | 9,727 | (7) | 0.30 | 6,218 | (16) | 1.07 | 5,983 | (18) | 1.18 | 5,400 | (18) | 1.36 | |
| Otros pasivos con coste | 83,215 | (313) | 1.49 | 75,907 | (297) | 1.57 | 76,136 | (327) | 1.74 | 75,884 | (322) | 1.69 | 73,730 | (318) | 1.71 | |
| Resto de pasivos | 62,464 | (14) | - 0 | 66,975 | (14) | - 0 | 41,176 | (11) | - 0 | 40,442 | (15) | - 0 | 39,125 | (11) | - 0 | |
| Total recursos medios | (d) | 690,460 | (496) | 0.28 | 671,368 | (451) | 0.27 | 454,329 | (463) | 0.41 | 456,953 | (472) | 0.41 | 450,730 | (479) | 0.42 |
| Margen de intereses | 1,589 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,636 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,191 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,253 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1,222 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | |
| Diferencial de la clientela (%) | (a-c) | 1.63 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.67 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.82 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.89 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.90 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A |
| Diferencial de balance (%) | (b-d) | 0.92 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 0.98 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.07 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.09 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A | 1.08 | ERROR:#N/A | ERROR:#N/A |
Comisiones Contable
| Comisiones | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Comisiones bancarias, valores y otros | 1,453 | 1,085 | 34.0 | 536 | 569 | 349 | 358 | 360 |
| Recurrentes | 1,309 | 941 | 39.1 | 493 | 503 | 314 | 321 | 317 |
| Banca mayorista | 144 | 144 | 0.4 | 43 | 66 | 36 | 37 | 43 |
| Comercialización de seguros | 221 | 146 | 50.7 | 79 | 85 | 56 | 56 | 49 |
| Productos de ahorro a largo plazo | 930 | 674 | 38.1 | 350 | 327 | 253 | 256 | 229 |
| Fondos de inversión, carteras y sicav's | 575 | 405 | 41.8 | 220 | 204 | 151 | 141 | 138 |
| Planes de pensiones | 214 | 163 | 30.6 | 79 | 76 | 59 | 71 | 56 |
| Unit Link y otros1 | 142 | 105 | 35.5 | 51 | 47 | 43 | 44 | 36 |
| Comisiones netas | 2,604 | 1,905 | 36.7 | 964 | 981 | 659 | 671 | 638 |
| (1) Incluye ingresos correspondientes a Unit Link y Renta Vitalicia Inversión Flexible (parte gestionada). |
Ingresos cartera RV Contable
| Ingresos de la cartera de participadas | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Ingresos por dividendos | 152 | 96 | 59.3 | 1 | 151 | 0 | 52 | 2 |
| Entidades valoradas por el método de la participación | 355 | 218 | 62.5 | 150 | 129 | 77 | 88 | 122 |
| Ingresos de la cartera de participadas | 507 | 314 | 61.5 | 150 | 280 | 77 | 140 | 123 |
ROF Contable
| Resultado de operaciones financieras | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Resultado de operaciones financieras | 130 | 182 | (28.6) | 50 | 38 | 42 | 56 | 40 |
Ing. Seguros Contable
| Ingresos y gastos amparados por contratos de seguro o reaseguro | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Ingresos y gastos por contratos de seguro o reaseguro | 479 | 441 | 8.6 | 162 | 154 | 164 | 156 | 150 |
Otros ingresos y gastos Contabl
| Otros ingresos y gastos de explotación | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Contribuciones y tasas | (200) | (127) | 57.9 | 0 | (181) | (19) | (243) | 0 |
| Otros ingresos y gastos inmobiliarios (incluye IBI en 1T) | (53) | (22) | (18) | (14) | (20) | (1) | 1 | |
| Otros | (173) | (80) | (69) | (73) | (31) | 117 | (31) | |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (427) | (229) | 86.4 | (88) | (268) | (70) | (127) | (30) |
Gastos adm. y amortización Cont
| Margen bruto y gastos | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Margen Bruto | 7,711 | 6,260 | 23.2 | 2,828 | 2,820 | 2,063 | 2,149 | 2,143 |
| Gastos de personal | (2,721) | (2,152) | 26.4 | (1,009) | (997) | (715) | (689) | (698) |
| Gastos generales | (1,134) | (922) | 23.0 | (413) | (423) | (298) | (277) | (303) |
| Amortizaciones | (499) | (411) | 21.5 | (184) | (178) | (136) | (129) | (139) |
| Gastos administración y amortización recurrentes | (4,353) | (3,485) | 24.9 | (1,606) | (1,598) | (1,149) | (1,095) | (1,140) |
| Gastos extraordinarios | (2,020) | 0 | (49) | (1,930) | (40) | 0 | 0 | |
| Ratio de eficiencia (%) (12 meses) | 75.7 | 56.4 | 19.3 | 75.7 | 75.8 | 54.0 | 54.5 | 56.4 |
| Ratio de eficiencia sin extraordinarios (%) (12 meses) | 55.3 | 56.4 | (1.2) | 55.3 | 54.3 | 53.5 | 54.5 | 56.4 |
| Ingresos core | 7,708 | 6,158 | 25.2 | 2,809 | 2,833 | 2,066 | 2,152 | 2,094 |
| Gastos de administración y amortización recurrentes | (4,353) | (3,485) | 24.9 | (1,606) | (1,598) | (1,149) | (1,095) | (1,140) |
| Ratio de eficiencia core (12 meses) | 55.3 | 56.3 | (1.1) | 55.3 | 54.5 | 54.5 | 55.1 | 56.3 |
Pérdidas por deterioro Cont
| Pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Dotaciones para insolvencias | (493) | (1,594) | (69.1) | (165) | (155) | (174) | (321) | (260) |
| Otras dotaciones a provisiones | (359) | (207) | 73.4 | (204) | (106) | (49) | (40) | (23) |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros y otras dotaciones a provisiones | (852) | (1,801) | (52.7) | (369) | (261) | (223) | (361) | (283) |
G_P baja activos PF Cont
| Ganancias / pérdidas en la baja de activos y otros | ||||||||
| 9M21 | 9M20 | Var. % | 3T21 | 2T21 | 1T21 | 4T20 | 3T20 | |
| En millones de euros | ||||||||
| Extraordinarios integración | 4,303 | 0 | 0 | 3 | 0 | 4,300 | 0 | 0 |
| Resultados inmobiliarios | 8 | (47) | 1 | (5) | 12 | (88) | (23) | |
| Otros | (35) | (45) | (34.7) | (12) | (13) | (10) | 112 | (19) |
| Ganancias / pérdidas en baja de activos y otros | 4,275 | (92) | (9) | (18) | 4,303 | 25 | (42) |
Aviso legal
| La finalidad de este documento es exclusivamente informativa y no pretende prestar un servicio de asesoramiento financiero ni debe entenderse de ningún modo como una oferta de venta, intercambio, adquisición o invitación para adquirir cualquier clase de valores, producto o servicios financieros de CaixaBank, S. A. (en lo sucesivo, la Compañía) o de cualquier otra de las sociedades mencionadas en él. Toda persona que en cualquier momento adquiera un valor debe hacerlo únicamente en base a su propio juicio y/o por la idoneidad del valor para su propósito y ello exclusivamente sobre la base de la información pública contenida en la documentación elaborada y registrada por el emisor en el contexto de la oferta o emisión de valores concreta de la que se trate, habiendo recibido el asesoramiento profesional correspondiente, si lo considera necesario o apropiado según las circunstancias, y no basándose en la información contenida en este documento. |
| Este documento puede contener manifestaciones sobre previsiones y estimaciones sobre negocios y rentabilidades futuras, particularmente en relación con la información relativa a inversiones y sociedades participadas, elaborada fundamentalmente sobre la base de estimaciones realizadas por la Compañía. Estas previsiones y estimaciones representan los juicios actuales de la Compañía sobre expectativas futuras de negocios, pero determinados riesgos, incertidumbres y otros factores relevantes podrían conllevar que los resultados fueran sustancialmente diferentes de los esperados. Estos factores, entre otros, hacen referencia a la situación del mercado, cuestiones de orden macroeconómico, directrices regulatorias y gubernamentales, movimientos en los mercados bursátiles nacionales e internacionales, tipos de cambio y tipos de interés, cambios en la posición financiera de nuestros clientes, deudores o contrapartes, etc. Estos elementos, junto con los factores de riesgo indicados en informes pasados o futuros, podrían afectar adversamente a nuestro negocio y al comportamiento y resultados descritos. Otras variables desconocidas o imprevisibles, o en las que exista incertidumbre sobre su evolución y/o sus potenciales impactos, pueden hacer que los resultados difieran materialmente de aquéllos descritos en las previsiones y estimaciones. En particular, el presente documento puede contener referencias a los beneficios identificados y hechos públicos al formular el proyecto común de fusión por absorción de Bankia, S.A. (sociedad absorbida) por CaixaBank (sociedad absorbente) anunciado el 18 de septiembre de 2020, los cuales, sin embargo, CaixaBank no puede asegurar que se acaben materializando en los términos previstos, ni tampoco que el Grupo no se exponga a dificultades, costes y riesgos asociados al proceso de integración tras devenir efectiva la fusión el pasado 26 de marzo de 2021.. |
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| Se advierte expresamente de que este documento contiene datos suministrados por terceros considerados fuentes de información fiables generalmente, si bien no se ha comprobado su exactitud. Ninguno de los administradores, directores o empleados de la Compañía está obligado, ya sea implícita o expresamente, a garantizar que estos contenidos sean exactos, precisos, íntegros o completos, ni a mantenerlos actualizados o corregirlos en caso de detectar cualquier carencia, error u omisión. Asimismo, en su reproducción a través de cualquier medio, la Compañía podrá introducir las modificaciones que estime convenientes u omitir parcial o totalmente los elementos actuales y, en caso de discrepancia con esta versión, no asume ninguna responsabilidad. Lo expuesto en esta declaración debe ser tenido en cuenta por todas aquellas personas o entidades que puedan tener que adoptar decisiones o elaborar o difundir opiniones relativas a valores emitidos por la Compañía y, en particular, por los analistas e inversores que manejen el presente documento. Se invita a todos ellos a consultar la documentación e información pública comunicada o registrada por la Compañía ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores. En particular, se advierte de que este documento contiene información financiera no auditada. |
| De acuerdo con las Medidas Alternativas del Rendimiento ("MAR", también conocidas por sus siglas en inglés como "APMs", Alternative Performance Measures) definidas en las Directrices sobre Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 30 de junio de 2015 (ESMA/2015/1057) ("las Directrices ESMA"), este informe utiliza ciertas MAR, que no han sido auditadas, con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión de la evolución financiera de la compañía. Estas medidas deben considerarse como información adicional, y en ningún caso sustituyen la información financiera elaborada bajo las Normas Internacionales de Información Financiera ("NIIF"), también conocidas por sus siglas en inglés como "IFRS" (International Financial Reporting Standards). Asimismo, tal y como el Grupo define y calcula estas medidas puede diferir de otras medidas similares calculadas por otras compañías y, por tanto, podrían no ser comparables. Se ruega consultar el apartado correspondiente del informe en el que se recoge el detalle de las MAR utilizadas, así como para la conciliación de ciertos indicadores de gestión con los indicadores presentados en los estados financieros consolidados elaborados bajo las NIIF. |
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Adjuntos
Disclaimer
CaixaBank SA publicó este contenido el día 29 octubre 2021 y es la única responsable del contenido. Difundido por Public el 29 octubre 2021 08:08:22 UTC.
