Presentación de Resultados 2022
28 de Febrero de 2023
Índice de contenido
- Resumen Ejecutivo
- Otros materiales
- Desempeño del negocio
- Resultados financieros
ANEXO
1
Resumen Ejecutivo
- ASG
II. Desempeño
del negocio
III. Resultados
Financieros
|
▪ Los más altos estándares de Salud & Seguridad y compromiso de |
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los empleados. |
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▪ Enfoque a las políticas medioambientales en todas las |
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operaciones y desarrollos. |
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▪ Mejores practicas en Gobierno Corporativo. |
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▪ Año 2022 caracterizado con aumentos en los costes de materias |
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primas, inflación e interrupciones en la cadena de suministro que |
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afectaron a los márgenes de fabricación. |
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▪ La actividad de mantenimiento permaneció solida con tecnologías |
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pioneras que continuaran punteras en marcha. |
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▪ Plan de accion para controlar costes con el finde contribuir a |
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estabilizar los márgenes, si bien el impacto de la inflación sigue |
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reflejándose en la cartera de pedidos existente. |
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▪ Nueva deuda emitida en 2022 anticipando el aumento de tipos |
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con 90 €m de nueva deuda. El resultado es un perfil financiero |
|
sólido, para financiar proyectos actuales y futuros. |
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▪ Bº Neto impactado por extraordinarios (Rusia y reversión de BINs) |
Accidentalidad
Emisiones CO2
Miembros del Consejo
Cartera de pedidos
Ingresos
aEBITDA mg.
DFN
2022
9,961
4.8152
10 (-33%)
2022
€2.748 m
2022 €469,1 m
11,2%3
€97,4 m
2023f
IV. Outlook
|
▪ Fuerte incremento en ingresos esperado para 2023 |
|
|
▪ |
Las expectativas para 2023 reflejan los plazos y márgenes de la |
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cartera de pedidos actual. |
|
|
▪ |
Perspectivas comerciales positiva para incrementar cartera. |
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Ingresos |
40%4 |
|
aEBITDA mg. |
12,0%3 |
|
DFN |
2,0x5 |
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Adjudicaciones |
2,0x Btb6 |
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1) |
Ratio de accidentalidad: Incluye Talgo España FTEs. Accidentes industriales por millón de horas-hombre trabajadas. |
5) Ultimos doces meses EBITDA ajustado |
2 |
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2) |
tCO2eq |
Fuente: Compañía |
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6) Ratio Book to bill |
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3) |
Margen EBITDA ajustado |
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4) |
Ratio calculado como los ingresos totales en el periodo 2023-2024 sobre la cartera de pedidos del ejercicio (€2,748 m) |
- ASG
- Modelo de gestión de personas centrado en :
- Seguridad & Salud con los más altos estándares de la industria como principal prioridad, con el objetivo de cero accidentes.
-
- Nuevo modelo de gestión del talento y de carrera profesional para fomentar el compromiso de los empleados con la empresa.
- Gobierno corporativo y desarrollo de negocio:
-
- Creación de la Comisión de Sostenibilidad y Estrategia con todas las palancas ASG.
- Aprobación del plan ASG 2022-2024 con 29 proyectos estratégicos y 94 objetivos.
-
- Actividades económicas de Talgo consideradas mayoritariamente "elegibles" (Reglamento de financiación sostenible).
- Gestión medioambiental:
-
- Publicación de la 1ª declaración medioambiental de producto de Talgo (modelo Avril) como resultado una tasa de reciclabilidad del producto del 94%, a la vez que se clasifica como el tren con menos emisiones de CO2 del mundo.
- Fábricas inteligentes para maximizar la seguridad y reducir la generación de residuos y el consumo de energía (ej. paneles solares).
- I&D centrada en aumentar la eficiencia operativa (ej. Industria 4.0) y el desarrollo de nuevos productos (ej. Hidrogeno).
Principales Magnitudes PRL
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2022 |
2021 |
||
|
Índice de frecuencia 1 |
9,96 |
8,51 |
|
|
Índice de gravedad |
2 |
0,22 |
0,25 |
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Emisiones de CO2 (tCO2eq) |
4.815 |
5.171 |
|
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Tasa de contratación indefinida |
90,9% |
93,3% |
Empleados de Talgo
|
2021 |
2022 |
|
2.711 |
2.874 |
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(1) |
Accidentes industriales por millón de horas-hombres trabajadas. Talgo FTEs |
3 |
|
|
(2) |
Numero de dias laborables por cada 1.000 horas trabajadas. Talgo FTEs |
Fuente: Compañía |
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II. Desempeño del negocio (I/II)
Principales retos operativos
Inflación /
Materias primas
Cadena de suministro
Capacidad industrial
Otros retos
Plan de acción
- Actualización de la base salarial acordado con los sindicatos para 2021-22 (9,2% en dos años).
- >70% de la cartera de pedidos cubiertos con cláusulas de indexación.
- Back to back cliente/ proveedor para reducir volatilidad de precios.
- Pass-through a cliente con clausulas de indexación.
- Estrategias de cobertura.
- Aumento del universo de proveedores para mejorar la flexibilidad.
- Estrategia de relocalización de proveedores para fomentar la agilidad y asegurar el suministro.
- Reforzamiento de los requisitos y garantías para asegurar el rendimiento.
- Replanificación en los proyectos de fabricación existentes.
- Estandarización de productos y procesos de fabricación para optimizar las líneas de fabricación y desarrollos.
- Estructuras alternativas para reducir volatilidad del circulante.
- Servicios en Rusia cancelados en marzo de 2022 (<1% de los ingresos).
- LACMTA (EEUU) contrato rescindido por el cliente en proceso de litigación.
- Reclamación de fuerza mayor en los contratos.
4
Fuente: Compañía
Adjuntos
Disclaimer
Talgo SA publicó este contenido el día 28 febrero 2023 y es la única responsable del contenido. Difundido por Public el 28 febrero 2023 21:13:12 UTC.
